打造企业执行力
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打造企业执行力 - 授课老师
周平资深PTT培训讲师
周平老师1994年接触培训，1999年开始从事职业培训师，是中国第一位主讲PTT国际专业讲师资格认证培训的讲师，也是中国唯一能讲PTT国际专业讲师高级班、导师班的讲师。 周平老师曾先后为世界500强企业74家，中国500强企业的160多家进行过营销销售、管理类、企业培训师等课程讲课。 1996年香港第一届、2001年中国第一届“PTT国际专业讲师培训资格认证”主讲导师。 2008年带领50位讲师从研发课程到培养和管理没有组织隶属关系的讲师，3个月时间，一次[详细]
打造企业执行力 - 课程简介
第一单元 执行力五坐标模型
第二单元 有效工作分解
1. 目标与绩效
2. 有效目标分解
3. ＫＰＩ、目标分解与战略策略
4. 范围定义与ＷＢＳ
5. 化整为零与个案突破
第三单元 解决要与不要
1. 愿做事与能做事
2. 资金资本与人力资本
3. 企业激励模型
4. 主导——管理的本义
5. 如何主导？
6. 掌握主动，抓住牛鼻子
第四单元 结果导向
1. “要的是结果”
2. 超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思考问题
3. 结果导向与一竿子插到底
4. 成熟的人对结果负责
5. “站在结果的高度” ——结果导向的魔力
6. 要有一个目标在
7. 结果导向的思维方法——过程方法
第五单元 有效制度
1. 制度管理常见误区
2. 制度有效的几个环节
3. 四两搏千斤的方法
4. 扣分法
第六单元 强势管理
1. 服从性——服从的含义
2. 影响服从的因素
3. 服从的参照系
4. 操纵与被操纵
5. 从聪明走向精明
第七单元 危机意识管理
1. 危机意识管理
2. 什么叫关心？
3. 企业如何防止人才沉淀
4. 分类淘汰法
5. 竞争不是浪费
互动讨论：执行力障碍分析
