向标杆企业学习人才激励

课程背景

    随着经济的快速发展，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是骨干人才，让他们进一步的发挥自己的能力和作用，不仅让企业的领导者们感到头痛，也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业人才激励机制，首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。

课程收益

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！

为什么华为短短20多年可以成为世界500强？!

为什么马云可以成为中国首富，他如何激励团队？！

为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

培训对象

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

课程大纲

第一章 人才激励概要

一、 为什么人才需要激励？激励的理论依据

a、 Maslow 需求理论

b、Herzberg 双因素理论

c、公平理论 

二、企业为什么要搞激励？

1、中小型企业的生存现状

a) 中小型企业的贡献

b) 中小型企业的危机

2、企业经营模式的目标

a) 人才是企业的核心竞争力

b) 人与技术在社会发展中作用的变化

c) 人在企业竞争三阶段中地位的变迁

案例分析：核心人才流失的著名案例

三、人才激励的误区

a) 只要完成工作就行，激励无关紧要;

b) 没有人是不可以替代的;

c) 金钱具有万能激励作用;

d) 以自身衡量员工。

e) 分享：企业人才激励内训的三种武器

企业人才激励实战密码:策略?技巧?案例

企业人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全

四、 如何对人才进行激励？

1、 激励的三种方式：

a) 当期取得的收益的短期激励;

b) 个人职业发展前景的中期激励;

c) 认同核心价值观的长期激励;

案例：某著名公司的人才发展案例 

2、人才激励需要思考的问题

a) 企业不同发展阶段的人才激励

b) 不同部门的激励方式

c) 不同层次人员的激励方式

d) 基层员工的激励方式

第二章   激励机制的设计落地

一、激励机制概要

1. 什么是激励机制

2. 激励机制的作用

3. 有效激励机制的构成

4. 成功激励机制的特点

  ☆ 案例：某著名企业激励机制 

二、 薪酬（C&B）体系设计与激励机制的对接

一、薪酬管理概论 

1. 中国企业薪酬管理的问题所在 

2. 薪酬管理与员工激励 

3. 人力资源成本与人力资源资本 

4. 薪酬给付的分类 

5 薪酬结构的形态分析

6. 薪酬管理的原则

三、如何建立内部公平的薪酬管理系统 

1. 工作分析与工作评价 

2. 工作评价的方法 

3. 按件计酬工资体系的设计 

4. 团体奖工制 

5. 定额管理策略

6. 岗位评价方法

7. 岗位评价应用

8. 基于岗位评价的薪酬体系设计

四、 绩效管理与绩效考核与激励机制的对接

1. 业绩导向的薪酬体系

2. 绩效工资的设计

3. 绩效考核与绩效评估

4. 绩效考核应用及绩效工资的发放 

5、绩效效益分配的方法

五、如何设计有效股权激励的方案？

1. 实行股权激励要遵循的政策法规

2. 非上市公司实行股权激励应具备的基础条件

案例分析：某公司激励失败的原因

案例分析：某公司频临破产的教训

3. 股权激励要素一：明确目的

a) 提高业绩

b) 吸引、留住骨干

c) 回报老员工

d) 降低成本压力

e) 股权换事权

4. 股权激励要素二：选择激励对象

a) 股权激励要避免泛福利化

b) 选定激励对象的原则

c) 企业不同发展时期的激励对象

5. 股权激励要素三：确定激励模式

a) 实股和虚股的不同权利

b) 股权激励的三种基本模式

c) 非上市公司常用的股权激励派生模式

d) 不同激励模式的导向

6. 股权激励要素四：股份来源

a) 一般激励股份的来源

b) 如何避免损害原始股东权益

7. 股权激励要素五：股权激励的总量及个量

激励股份过多或过少的副作用

8. 股权激励要素六：与绩效考评挂钩

a) 合理设定激励的标的指标

b) 绩效分数决定激励资格

c) 绩效分数决定获授数量

d) 绩效分数决定购买价格

9. 股权激励要素八：规定退出机制

a) 正常退出和非正常退出

b) 回购的办法

讲师简介

赵安信   

实战派人力资源专家

中山大学客座教授

多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师

集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”                                                                                                                                                                                                                                           

职业背景

    16年的职业经理人经验，12年的人力资源工作背景，曾先后在国有企业任职总经理助理，力恒集团人力资源总监，世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理等工作。

培训风格

     结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。

与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验

与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底

与大多数知名的讲师不同，他更注重培训的实效性

他的课程总是颠覆别人的陈规陋距，有着适度超前的创新

他从来不炒作，不赶时髦，低调务实，靠实力致胜

主讲课程

     人力资源类：《绩效运营智慧》、《绩效落地模式》、《TTT培训师培训》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《战略性薪酬设计》、《素质模型的构建与运用》

    管理技能类：《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《卓越领导力》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》、《员工职业心态》等

    管理咨询 ：战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……

部分客户

    上海大众SKODA、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、宁波之星4S店、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等企业。由于企业较多，不一一列举。

客户评价

浙江华友钴业集团总裁陈雪华：赵老师是华友钴业15年来讲授的最有效的一次培训。

浙江丰安集团总裁夏炎定：赵老师的讲课比我在MBA的更实战，更贴近企业的需求。

河北宏润重工集团董事长刘春海：赵老师上课风格可以总结为：实战+实在，非常有激情、互动效果好，具有大家风范、很敬业，我们喜欢他这种风格。

广州恒昌模具集团何总：赵老师的专业和演讲能力征服了我。