执行力提升训练营（内训课）
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执行力提升训练营（内训课） - 授课老师
樊付军高级企业培训师
【行业背景】杭州威名企业管理顾问公司特约讲师，南宁新伯乐人力资源顾问公司特约讲师，广州一言九鼎顾问公司特约讲师、总顾问；国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力讲师，中国管理科学研究院特约研究员；原中国大培训机构聚成公司内训讲师。因为专注，所有专业，十多年来，樊老师一直致力于企业执行力的研究，在如何提升员工执行力方面有很深的造诣，从战略→流程→制度→奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。其顾问时间为一年，从五阶段[详细]
执行力提升训练营（内训课） - 课程简介
课程大纲
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳的问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。
前言：什么是执行力？
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力
三、行动出结果
四、执行力的特征
（一）、系统性
（二）、全员性
（三）、操作性
（四）、坚韧性
（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
案例分析：亮剑的执行力精神
第一章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、执行力的重要性
（一）、混沌环境需要执行力破解
（二）、二分策略、八分执行
（三）、大多数企业失败在缺乏执行
二、执行的核心流程
（一）、战略流程
（二）、运营流程
（三）、人员流程
三、执行力文化
（一）、为什么需要执行文化
（二）、执行文化的内容和特点
（三）、执行文化的误区与提炼
短片观看及案例分析：美的：团队配合营销正反案例
华为：团队配合营销的正反面案例分析
某电子公司基层执行力不佳案例
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、基层人员层面
（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；
（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；
（三）、沟通不畅；
（四）、团队配合技巧需要提高；
（五）、缺乏工作方法
（六）、没有统一的命令，无所适从
案例：电子行业基层执行力不佳案例
二、中层管理层面
（一）、心态方面：不想严格管理
（二）、缺少科学的监督考核机制；
（三）、执行的过程过于繁琐
（四）、缺乏目标管理及任务分解方法
（五）、缺乏团队文化建设
（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；
案例：电子行业中层执行力不佳案例
三、高层战略层面
（一）、过高估计团队的执行力；
（二）、出台管理制度时不严谨；
（三）、目标过重或分配不均；
（四）、缺乏企业文化建设；
短片观看及案例分析：东莞美吉电器执行力不佳的后果案例分析；
海尔执行力分析
学员所在行业执行力案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、中层管理者的执行力训练（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、执行力来自强烈的竞争意识
（一）、必须接受改变
（二）、适者生存法则
（三）、你准备被谁主宰？
（四）、社会在进步，你还在原地踏步吗？
（五）、执行力是自上而下还是自下而上？
（六）、管理创新
（七）、执行力就是竞争力
（八）、执行力来自健康的赢者心态
短片观看：别对自己说不可能
模拟演练：赢者心态训练
二、执行力来自高效的学习能力
（一）、正确看待学习
（二）、学习是一种良好的行为习惯
（三）、学习对公司、个人的影响
（四）、如何自动自发的学习
三、执行力来自于有效的授权与监督
（一）、授权形式
（二）、
