领导力提升体系构建及应用
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领导力提升体系构建及应用 - 授课老师
魏志峰实战型管理专
【行业背景】 深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。 实战型管理讲师、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。 清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 研究领域：企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。 【服务客户】 深圳燃[详细]
领导力提升体系构建及应用 - 课程简介
课程内容
第1部分 领导力概念
——关于领导力的基本观点
——领导与管理的区别
——领导与管理的不同作用
——领导者的不同风格
——领导者的权利基础
——卓越领导力的要素构成
第2部分 领导力模型构建
——领导力模型构建步骤
——领导力与公司战略矩阵分析
——企业不同发展阶段与领导力要素的匹配
——企业价值定位与领导力要素的匹配
——领导力模型举例
第3部分 领导力评估
——领导力评估的方法介绍
——不同领导力评估方式优劣势分析
——领导力评估举例
第4部分 领导力要项提升和改进
——领导力关键要项简述
——领导力的本质-影响力
——领导者的态度与人格魅力
——领导者决策能力
Ø 团队决策与个体决策的差别
Ø 勇于决策的习惯养成及决策主要方法
Ø 如何快速提升决策质量
——领导者沟通能力
Ø 沟通的主要形式
Ø 如何解决沟通的障碍
Ø 沟通的技巧和步骤
——领导者团队建设能力
Ø 团队建设的不同阶段
Ø 高绩效团队的构成要素
Ø 高绩效团队形成的标准
——领导者解决问题能力
Ø 什么是问题
Ø 解决问题的步骤和方法
Ø 对待问题的信念与态度
——领导者激励下属能力
Ø 激励理论
Ø 激励的基本法则
Ø 激励的三个层次
Ø 激励的二十种方法
——领导者有效授权能力
Ø 为什么要授权
Ø 授权障碍与突破
授权步骤与准则
