核心管理技能与领导力

第一模块  执行力=管理技能+领导艺术
    “尖刀”、“刀尖”的概念 
    执行力：达成目标是硬道理
    达成目标的干扰因素
    有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么
    执行力=管理技能+领导艺术
第二模块  实战管理技能——达成目标的技术
第1单元  执行力的刀尖——目标与绩效
    为什么要做绩效考核？    
    如何做绩效考核    
    项目型企业组织绩效考核的特点    
    走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略    
    绩效考核的实施策略    
第2单元  有效目标分解——落实目标的技术
    目标与绩效
    有效目标分解
    ＫＰＩ、目标分解与战略策略
    范围定义与ＷＢＳ
    化整为零与个案突破
第3单元  主导——跟踪目标的技术
    什么叫主导？
    为什么要主导？
    管理者与主导
    骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
    如何主导？
第4单元  制度管理——达成目标的系统方法
    制度的常见误区
    假设不成立——制度失败的原因
    就事论事是不够的——利益反比关系
    经纪人杠杆原理
    利益相关者
    A+B=1法则
    关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
    可操作性与检查表
    谁打谁的游击
    三维制度检讨模式
    制度成本杠杆原理
    制度的反向制定方法
    制度有效的六个阶梯
第5单元  个案突破——实现目标的技术
    存在就是合理——“元老问题”的解决方法
    刀尖在哪里？如何切入？-----实事求是、摸着石头过河
    如何切入？------“有工作计划，却没有实施步骤”
    抓住异常-------作业异常报告
    不要撒开一张大网
    帐篷的四个角：分头动起来
    整体思考、分步行动
    个案突破与干练
    问题确认
    原因分析及确认
    对策拟定及对策的二级工作分解结构
    基于时间坐标和可交付成果的分解方法
    方案再检讨
    发表、评点
第三模块  实战领导艺术——领导力提升
第1单元  强势管理——营造服从氛围
    服从性——服从的含义、影响服从的因素
    服从的参照系
    做得与说得双坐标模型
    心服与口服双坐标模型
    财富创造与迁移双坐标模型
    操纵与被操纵
    从聪明走向精明
第2单元　危机意识管理——激发自动自发
    什么是危机意识管理
    什么叫关心？
    企业如何防止人才沉淀
    分类淘汰法
    竞争不是浪费
专题展开：关心与用心
第3单元．愿景管理——调动成员人心
    什么叫愿景管理
    领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人
    为什么需要愿景管理
    什么叫：“来电”——合作开发还是拿钱购买
    员工的三种类型
    如何进行愿景管理
    逮住他的目的
    企业愿景阶梯与期望帐户
    愿景管理的常见误区
    愿景管理的原则与方法
    愿景管理的技巧
第4单元．群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
    头脑风暴法——
    名义群体法
    德尔菲法
    电子会议
    标准日程法——选出佳的解决办法
第5单元．小组互动——群体智慧挖掘与WBS工作分解
第四模块  问题讨论及疑难解析——实战辅导