目标管理与计划
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目标管理与计划 - 授课老师
陈宝光PTT国际银章职业培训师
PTT国际银章职业培训师 美国夏威夷东西大学 硕士 陈宝光先生在国内外担任高阶主管与顾问工作，对西方的管理科学工具有很深入的研究，并且取得卓越的成效，给企业的成本与人员效益发展带来确切的成果。提倡以精深的国学管理结合西方管理科学工具，应用于现代企业管理，其独特的识人技巧（运用在企业领导、管理与人力资源选、育、用、留），曾指导多家企业，组织管理（变革），企业治理，职能分析，岗位设计，素质模型，薪酬系统，人才招聘、升迁渠道等，掌握了一整套管理系统方法。【服务客户】 [详细]
目标管理与计划 - 课程简介
第一讲、目标管理
1、何谓目标管理?
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质
目标管理的三大阶段
目标管理与评价的工作系统图
2、目标的设定与分解
目标的设定----10个步骤
目标的设定
3、目标管理五要素
4、目标确定【SMART】法?
5、目标细化【6W3H】分析法?
第二讲、PDCA管理循环
第三讲、PDCA循环图
第四讲、PDCA与SDCA
第五讲、PDCA四阶八步骤
改善的要点
对策拟定
决策分析
实施追踪
效果确认
再发防止
第六讲、计划制定与实施
什么是计划
计划的种类
计划的特性
制定有效计划的步骤
工作计划流程
计划管理的过程
制订计划的工具
计划的实施与跟进
工作计划的表格化、工具化、量化
公司级目标计划－BSC平衡计分卡
部门级目标计划－KPI
个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
案例1：部门工作计划的制订与管理
第七讲、SWOT分析法
SWOT分析法概述
何时要用SWOT分析
确定分析的问题
制定公司发展策略规划流程
构造SWOT矩阵
制定应对的策略
如何做个人SWOT分析
第八讲、职业目标设定【剥洋葱法】
【剥洋葱法】与目标管理
洋葱结构规划与职业生涯
多杈树法
第九讲、项目计划
计划
计划工具
企划
企划工具
项目
项目工具
