情景领导力培训实战（内训课）
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情景领导力培训实战（内训课） - 授课老师
闫伟人力资源实战教练
人力资源实战教练培训经验：20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。资格荣誉：国家认证高级人力资源管理师，国家认证高级企业培训师，AACTP国际[详细]
情景领导力培训实战（内训课） - 课程简介
一、领导力自我测试
二、领导力的概述
1 优秀领导者的四大特征
2 优秀领导者的三大技能
3 领导的有效性
三、管理者到领导者的思维转变
1 领导与领导艺术
2 管理与领导的区别
3 介绍管理理论的嬗变
4 介绍有效领导权变模式
5 处理人际管理难题的方法
案例讨论：服从VS 执行
四、领导模式理论——情境理论
1 情景领导的概念、意义
2 情景领导的基础--领导行为和风格
3 领导者的工作行为
4 领导者的关系行为
5 情景领导的基础 2：领导者的权力基础
6 领导者的职位权力
7 领导者的人格权力
五、动态的领导艺术
1 员工状态退化循环模式
2 员工状态发展循环模式
3 有效地提升员工绩效
六、 建立高执行力团队的实战领导力
1 高执行能力的团队价值特征
2 高执行力团队测评
3 领导者的情景管理。
4 如何有效授权。
5 有效激励的领导艺术
七、 成为一位具有个人魅力的领导者
1 认识自己的领导风格的类型及应用
2 自我领导风格测试。
3 树立领导者的影响力
4 “说到做到”对领导者的意义
5 提升领导者个人素养--塑造阳光心态
6 领导者自我情绪管理。
八、个人领导力分析报告
1 个人领导风格
2 领导风格适应度评析
3 领导风格改进建议
