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再造：战略调整与组织变革
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再造：战略调整与组织变革 - 授课老师
杨思卓知名管理学家
【行业背景】 杨思卓，知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问” 杨思卓致力于管理理论与管理实践的贯通，得益于东方智慧与西方技术的融汇，成为后MBA时代的中国管理理论的创新者。他的著作《中国管理顾问手册》成为咨询师的教材；《培训师的8堂私房课》成为培训师的范本；《六维领导力》成为领导[详细]
再造：战略调整与组织变革 - 课程简介
引言部分:
1．战略调整与组织变革
2．企业的三度生存空间
3．企业生命的DNA
1. 信息时代的新战略
1．１ 战略目标八大要素
1．２ 决策程序解析
利润走，我也走
1．３战略调整要义
1．４五大战略方向
2. 组织变革
2．１ 什么是组织变革
2．２ 从瘦到健的组织变革
2．３ 组织变革的目标
2．４ 组织变革关键环节
2．５ 组织变革中的10种角色
2．６ 组织的四大症状
2．７ 怎样制订变革方案
1） 一体化组织设计
2） 多部门组织设计
3） 矩阵式组织设计
4） 网络式组织设计
5） 蜂窝式组织体系
2．８ 组织设计的十六个参数
2．９ 优化后的组织评价
