教练式管理内训课
”
教练式管理内训课 - 授课老师
贾洪杰中层经理训练专家
【行业背景】 世界企业教练协会授权教练 香港企业教练研究院授权教练 香港佳煊企业教练机构授权管理教练 北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练 清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练 中国运载火箭研究院管理教练 太原交通银行执行教练 国内着名中层经理训练讲师，致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。 二十多年的岗位经验，十几年教练式学习的探索与实践，十六年前在美国接触行动学习法，并引进至中国[详细]
教练式管理内训课 - 课程简介
第一模块：卓越领导力架构
1.1 现代企业商业循环圈
1.2 调试性领导力的挑战
1.3 非权力领导力的挑战
第二模块：金牌经理角色架构
2.1 管理者角色
2.2 领导者角色
2.3 教练者角色
第三模块：有效沟通能力
3.1 金牌经理的聆听能力
3.2 金牌经理的发问能力
3.3有效对话架构及练习
第四模块：金牌经理有效激励
4.1 金牌经理如何有效激励
4.2 激励代替领导
4.3 鼓励他人勇于表现
4.4 领导4E系统
第五模块：成果执行力架构
执行力的成果导向模式
5.1 第一步目标精准
表现目标的五个关键要素
表现目标的技术分解及对话架构
5.2 第二步行动目标
KVC价值链技术分解及有效对话架构
行动目标的呈现技术
5.3 第三步行动计划
行动计划的五个基本要素
5.4 第四步行动
有效行动技术
5.5 第五步行动后跟进
ABC跟进教练技术
第六模块：管理经理实战应用
6.1如何提升业绩
6.2如何增加利润
6.3如何改善效益
