高效执行－管理层版（12H）

课程大纲Course Outline

第1单元 什么是执行力

症结：我们的公司怎么啦

1.1执行力不佳的七大原因

人的原因导致的执行问题

执行性人才与执行能力建设是执行的根本

            案例：希望集团总裁刘永行的困惑

1.2 什么是执行力？

个人执行力

组织执行力

                执行动力 执行能力 执行保障

执行的核心要素

执行力之

                根：4R执行管理模式

                干：有效激励下属

                枝：执行文化塑造

                叶：员工的甑选

视频案例：孙武演兵

案例研讨：如何做一位执行型领导

第2单元 如何提升执行力

2.1有执行力人的八个标准    

自动自发、机动灵活、乐于学习、善于创新…

2.2高效执行力组织的8个特征

             明确到每个人的目标

             奖罚分明的管理机制

             管理者善于训练员工

          畅通良好的沟通协作

             合理的需求得到满足

             运用团队进行决策

             能够发挥员工的潜力

             D+Q+T的学习型组织            

2.3 执行力提升工具    

目标进度控制表    

甘特图    

项目进度控制图    

PDCA循环

第3单元 过程控制

         3.1命令

         1）工作的分配

         工作分配时要考虑的个人条件

         工作所要求的各项条件

         部属所需具备的各项条件

         案例：同事的责备

         2）命令的下达方法

         良好的命令

         管理者的意思

         正确的理解

         唤起执行意愿

         案例：常犯的错

         命令下达的类型

            吩咐 请托 征询 暗示 征求

             良好命令的下达方式

工具：6W3H法

Who\Why\What\When\Which\Where

How\How much\How many

3.2控制

1）控制的概念              

控制的目的              

控制的对象              

2）控制的方法              

控制的工具            

控制过当与不足              

案例：控制二则          

3.3协调              

1）协调的概念              

何谓协调              

协调的目的              

2）协调的方法              

协调的手段              

协调的内容              

协调的途径              

案例：纠纷的案例

3）对话协调              

理想的对话方法              

协调时理想的对话方法

4）整合协调              

协调的种类

整合协调的方法              

主动进行协调

案例：总务科长的对应

第4单元 效率提升

         4.1效率低下的10大杀手

          职责不清 突发事件  流程繁杂 英雄主义

          完美主义 不良习惯  沟通不良 后知后觉

          视频案例：乱了头绪的经理人

          什么是时间管理

效率和效能

时间管理安排工作把重要摆在正确位置的学问

秒表和手表

            4.2时间管理方法

            1）第二象限法则

            重要性、紧急性排序

            练习：小王如何做任务排序

            2） ABC法则

            人的精力曲线

            3）80／20法则

              4.3效率提升工具

消除电话干扰

             应付意外事件

             善用零碎时间

             出差期间时间规划

             克服拖延习惯

             学会说“不”

             时间管理工具手机app

行动计划