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团队执行力内训课
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团队执行力内训课 - 授课老师
邱柏森实战派经营管理讲师
【行业背景】 企业文化建设讲师 组织执行力打造讲师 执行力、领导力提升讲师 2012中国十大管理培训讲师 邱柏森老师是国内实战派经营管理讲师，人才经营、领导力训练讲师，有十年大型企业集团工作经历，在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务。 邱柏森老师具有丰富的成人训练经历，他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营讲[详细]
团队执行力内训课 - 课程简介
第一章 打造执行力
一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
二、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
三、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
四、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的高执行者
a、角色要求1：设定执行目标
b、角色要求2：构建核心团队
c、角色要求3：知名授权
d、角色要求4：注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1：强烈的责任感
b、角色要求2：内部教练
c、角色要求3：绩效至上
d、角色要求4：培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1：弃疑意识
b、角色要求2：流程意识
c、角色要求3：细节意识
d、角色要求4：主动意识
五、形成科学的执行流程
1、流程1：工作准备流程
2、流程2：执行过程流程
3、流程3：执行反馈流程
4、抓好执行流程中的9大关键点
六、建立高效执行的保障体系
1、保障体系1：执行督导制度
2、保障体系2：执行文化建设
