高效时间管理－管理层版（6H）
”
高效时间管理－管理层版（6H） - 授课老师
董栗序实战型培训专家
专业资格及教育背景：资深企管顾问，实战型培训专家；《决战中层》《管理解码》作者；日本产业训练协会MTP认证讲师；国家绩效改进师PIP;第五届中国企业教育百强培训师；美国加州工学院客座教授；复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。 从业经验： 先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地[详细]
高效时间管理－管理层版（6H） - 课程简介
课程大纲Course Outline
第1单元 状况评估—有效时间管理第一步
1.1时间的特性
1.2效率低下的10大杀手
流程繁杂 职责不清 文山会海 突发事件 后知后觉
完美主义 英雄主义 缺乏自律 不良习惯 沟通不良
研讨：我们公司前三项分析
视频案例：毁灭1
研讨：刘易斯犯了哪些错？
1.3 时间管理发展历程
备忘录
未雨绸缪
优先顺序
案例：钢铁大王卡耐基的烦恼
第四代时间管理
自我测试：你有时间意识吗？
时间哪里去了？
第2单元 时间管理的基本法则
2.1什么是时间管理？
安排工作顺序，把重点工作放在正确位置的一门科学。
2.2时间管理的基本法则
第二象限法则
演练：24件事分类
ABC法则
80／20法则
视频案例：自我管理
建立有效时间管理五步骤
活动：熊来了
第3单元 浪费时间的因素——困惑及其应对手段
导入案例：李经理的一天
3.1如何预防处理干扰
对付未约来访者
对付电话干扰
如何委婉拒绝不情之请
3.2突发事件的处理
预留机动时间
预案制定
备用品、供应商选择
3.3 如何克服拖延
3.4 避免陷入完美主义
3.5 保持良好的时间管理习惯
研讨：好的／不好的时间管理习惯
第4单元 管理他人—与他人一起工作及控制
4.1 管理他人
——选择时间效率高的人
——如何委派工作
——如何授权
——授权的四个步骤
——监督控制进展程度
4.2 会议
——会议确实必要吗？
——取消会议
——如何高效开会
——无效会议10杀手
案例：太空生存
时间管理的工具模板
行动计划
