打造高凝聚力、高执行力的团队（内训课）
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打造高凝聚力、高执行力的团队（内训课） - 授课老师
何边资深培训师
【行业背景】 “顾问 教练”型领导力系统 创始人领导力 执行力 训练讲师中层管理技能 资深培训师非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师美国领导力研究中心 认证讲师深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师【服务客户】 协会类：深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德家电商会 &[详细]
打造高凝聚力、高执行力的团队（内训课） - 课程简介
第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
Ø 如何激发个人梦想
Ø 如何塑造团队愿景
Ø 如何提高团队成员的忠诚度
Ø 如何激励你的团队
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1. 何谓执行力，执行的实质
2. 何谓团队，优秀团队的六大特征
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第三部分 提高团队执行力的四大方面
1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围
² 创造执行文化氛围的四个条件
² 视频学习：看执行的决心和立场
² 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行
² 意愿与方法：
案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大
² 信任欣赏：
成本高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效率
信任让人愿意负责任，愿意全力以赴
每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧
² 主动负责：
负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
团队精神的“龙骨”就是负责任
从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分
² 沟通协调：
沟通的基本是尊重人性五原则
单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
² 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则
² 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发
² 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享
² 执行中，需要堵住的四个借口
² 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程
² 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发
4、 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标
² 加强目标、计划、时间管理，让工作
