职业经理人的六项修炼（内训课）
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职业经理人的六项修炼（内训课） - 授课老师
何边资深培训师
【行业背景】 “顾问 教练”型领导力系统 创始人领导力 执行力 训练讲师中层管理技能 资深培训师非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师美国领导力研究中心 认证讲师深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师【服务客户】 协会类：深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德家电商会 &[详细]
职业经理人的六项修炼（内训课） - 课程简介
第一部分 职业经理人在企业中存在的意义--帮你实现职业经理人的心理定位
1. 职业经理人的的实质
2. 职业经理人和一般管理者的区别
3. 从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡
4. 职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任
5. 职业经理人的素质模型
6. 职业经理人应具备的角色意识
7. 职业经理人应遵循的五个原则
8. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看职业经理人的角色、作用和责任
第二部分职业经理人的六项修炼
一、忠诚企业，积极负责---帮你建立职业经理人应有的职业心态
1. 忠诚是职业经理人的第一要素，也是个人品牌的第一要素
2. 职场上忠诚的几种表现
3. 什么是主动积极：抱怨无奈 or 操之在我
4. 什么是真正负责任：表现负责任 or 真正负责任
5. 案例讨论：从某企业中发货的实际案例中，分析什么是真正的负责任
二、目标导向，以终为始—帮你强化目标，强化意愿
1. 成功的八大秘诀之一：目标清晰
2. 成功的八大秘诀之二：意愿强烈
3. 目标管理的SMART原则
4. 故事分享：哈佛实验 & 半英里的故事
三、系统思考，计划铺排---帮你学会对整体工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1. 作为职业经理人应具备的全面系统的思维结构
2. 系统思考的五个方面
3. 系统思考的结构化分解思路
4. 计划管理的PDCA管理循环
5. 计划管理的5W2H方法
6. 拟定工作计划的思维和原则
7. 工作分派时应考虑的三个因素
8. 时间管理四象限的优选方案
9. 经理人有效时间管理的六个建议
10. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排？
四、整合团队，发挥资源---让你带出优势互补、精干高效的团队
1. 团队的特征
2. 团队和团伙的区别
3. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源大化（九型人格在职场上的应用）
4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5. 授权中常见问题剖析：反授权、越级授权、模糊授权
6. 有效授权的七个层次
7. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
五、坦诚信任，沟通协调---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1. 体验式活动：分享团队中信任与不信任的感受
2. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
3. 达成良好沟通应该具备的五大心态
4. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
5. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
6. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
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