高效执行力与海尔OEC管理模式
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高效执行力与海尔OEC管理模式 - 授课老师
孙海蓝海尔企业文化培训师
孙海蓝，实战派资深培训师、高级咨询顾问，海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。 中国百强企业优秀讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 她借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，为国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工[详细]
高效执行力与海尔OEC管理模式 - 课程简介
第一讲：引题：中国企业目前的现状
1、执行力目前现象缺乏现状
2、文化和执行力的关
第二讲：OEC管理的主要内容
1、OEC在产生的背景（上下）
2、从OEC管理的三个体系说起
3、OEC管理的定义和特点
4、OEC管理的斜坡球体论
5、OEC管理的1339原则
6、OEC管理的三个基本原则
7、OEC管理的九个控制要素
第三讲：OEC管理的三大体系
一、目标体系：
1、目标分解
（）分解方式
（）分解手段
2、目标的执行与控制
3、目标建立与分解的特征
二、日清体系
1、OEC管理的日清体系
（）日清的原则
（）日清的操作形式
（）日清的程序
2、日清体系的两个方面
（）日事日毕
（）日清日高
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
三、激励体系
1、激励机制
2、激励的多样化，具体案例
第四讲：OEC管理推行的原则和流程
1、推行的原则
2、推行的流程
3、企业文化先行；
4、OEC管理的培训；
5、OEC体系的建立；
6、体系试运行；
5、模式推广
第五讲：OEC推行的1
大指导思想
第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题
1、观念问题；
2、不能持之以恒；
3、日清成为日记；
4、孤立的去推行OEC
第七讲：实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
第八讲：OEC管理模式的延伸
1、OEC管理的工具：SST
2、SBU
3、人单合一
4、信息化日清
第九讲：OEC管理的启示
1、管理无小事
2、管理无定式
3、学习本课程的启示
