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战略决策及思维训练沙盘模型
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战略决策及思维训练沙盘模型 - 授课老师
孙海蓝海尔企业文化培训师
孙海蓝，实战派资深培训师、高级咨询顾问，海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。 中国百强企业优秀讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 她借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，为国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工[详细]
战略决策及思维训练沙盘模型 - 课程简介
第一天 （共计7小时）
上午（9：00－12：00） 建立公司、明确职责、形成竞争格局
学习竞争及市场规则
第一年运营及召开战略会议
下午（1：30－5：30） 财务成本及费用预算
进行融资及人员设备调整决策
广告及招投标、获取定单
进行生产和交易
同业合作及商贸洽谈
进行财务结算及财务报表
经营成绩分析及总经理汇报总结
讲师点评及案例分享
第二天 （共计7小时）
上午（9：00－12：00） 第二年运营及召开经营会议
财务成本及费用预算
进行人员设备调整决策
广告及招投标、获取定单
进行生产和交易
同业合作及商贸洽谈
进行财务结算及财务报表
经营成绩分析及总经理汇报总结
讲师点评及案例分享
下午（1：30－5：30） 第三年运营及召开经营会议
财务成本及费用预算
进行融资贷款及人员设备调整决策
广告投入及招投标、获取定单
进行生产和交易
同业合作及商贸洽谈
进行财务结算及财务报表
经营成绩分析及总经理汇报总结
讲师点评及案例分享
