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管理者绩效考核全景实战
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管理者绩效考核全景实战 - 授课老师
高思研人力资源管理讲师
实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴职业背景凭借从事16年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管[详细]
管理者绩效考核全景实战 - 课程简介
课程内容：
一、绩效考核的基本知识
1、绩效的概念
2、考核的目的
3、考核的内容
4、考核指标的来源
5、考核标准的制定
案例分享：
二、如何开展绩效考核
1、建立绩效管理系统的步骤
2、绩效考核模式的确定
3、绩效目标的制定
4、关于标准的制定
5、绩效考核流程与规范
6、制定考核方案的关键因素
课堂练习：
设计某个部门或职位的考核方案和指标，现场点评、分析与指导；
三、绩效考核实施流程
1、周期
2、计划
3、反馈
4、评估
5、结果应用
四、绩效管理方法
1、绩效面谈的组织与技巧
2、绩效辅导的方法与工具
3、绩效反馈的要素
模拟演练：绩效面谈、绩效辅导、绩效反馈
