班组长岗位胜任力提升训练营
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班组长岗位胜任力提升训练营 - 授课老师
刘学元人力资源管理学博士
【行业背景】 刘学元老师是武汉大学人力资源管理学博士。武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问。 13年的实际工作经验；6年企业高层领导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企[详细]
班组长岗位胜任力提升训练营 - 课程简介
第一部分：班组长需要具备的岗位胜任力 1. 岗位胜任力的提出
2. 岗位胜任力模型构建
3. 班组长岗位胜任力自我测试与诊断
4. 班组长需要具备的任职资格
5. 班组长需要具备的素质
6. 卓越班组长素质提升修炼
第二部分：班组长职业能力训练
1.现场管理能力训练
2.物料管理能力训练
3.设备管理能力训练
4.质量管理能力训练
5.EHS管理能力训练
第三部分 班组长团队建设能力训练
1. 团队管理能力测试
2. 什么是团队
3. 团队角色分类
4. 高效团队的特征与团队四力模型
5. 团队精神培养
6. 团队故障分析评估
7. 团队领导策略
8. 团队建设方法
9. 如何培育员工
10.如何激励员工
第四部分：班组长沟通能力训练
1. 沟通能力自我测试
2. 认识沟通
3. 有效沟通的要素
4. 沟通的障碍与对策
5. 沟通的基本原则
6. 沟通的分类
7. 沟通要素的应用技巧
8. 沟通策略
9. 不同对象的沟通技巧
第五部分：班组长绩效管理能力训练
1. 绩效管理能力自我测试
2. 绩效管理中存在的问题
3. 绩效管理的特点和意义
4. 绩效管理系统框架
5. 绩效管理层次分析
6. 绩效不高的原因分析
7. 绩效管理环节
8. 绩效提升方法
第六部分：班组长执行力训练
1.执行力自我诊断
2.增强执行力的重要性
3.什么是执行力
4.执行力不强的表现与原因分析
5.4R执行力系统
6.执行力提升方法
第七部分：班组长领导力训练
1. 领导力自我测试
2. 领导者角色的变迁
3. 领导应该具备的特质
4. 领导者的权力及其应用
5. 不同的领导行为及其领导风格
6. 领导方法应用
7. 领导知名树立
第八部分：班组长文化力训练
1、 文化力测试
2、 班组文化建设的误区
3、 班组文化建设的指导原则
4、 班组文化的体系构成
5、 班组文化建设的驱动模型
6、 五星级班组建设标准
7、 五星级卓越班组建设六步法
8、 五星级卓越班组建设成功的关键
