如何最有效的激励你的下属内训课
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如何最有效的激励你的下属内训课 - 授课老师
邱明俊资深人力资源专家
【行业背景】 邱明俊，高级咨询师、培训师，TTT国际职业培训师，原福特汽车人力资源经理，北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 邱明俊老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。具有丰富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计。 【服务客户】 中关村海龙集团、广西电力集团、金[详细]
如何最有效的激励你的下属内训课 - 课程简介
破冰1：下属需要的是什么？
破冰2：激励只是为了发钱吗？
第一讲 如何用心理解激励
一、什么是激励
思考：激励主要解决哪三大问题
二、用心理解“激励”
三、激励要充分注重本土文化特色
分享：建立良好的员工心理环境
互动：全面激励体系都有哪些
第二讲 用激励理论的原理去激励下属
一、马斯洛的需求层次理论
测验表一：对号入座
二、赫茨伯格的双因素理论
测验表二：激励因素、保健因素区分
分享：多种激励形式的组合能实现员工满意
三、公平理论
案例分析：从分发压岁钱看公平理论
四、强化理论
互动：惩罚与强化是什么关系？
五、X和Y理论
六、期望理论
分享：运用期望值调动员工的热情
第三讲 有效激励员工的12个技巧
一、金钱不是万能的，没有钱是万万不能的
二、愿景感召
三、文化统领
四、树立适当的目标
五、充分理解尊重员工
六、精神激励效果更佳
检测表三：精神激励你做了吗?
七、情感是激励的良方
现场演练：请你感动下属一把
分享：将员工当成大人物待
八、以实现自我价值为诱因
九、提升领导者的人格魅力
分享：时刻向员工传递好消息
十、没有压力没有动力
思考：如何将激励与约束相结合
十一、要骂骂得狠，要收收得妙
现场演练：如何说出让下属有劲的话
十二、有效激励要独创自己的一招
现场演练：三分钟掌握激励技巧
现场演练：如何有效的激励你的团队
第四讲 激励案例实战分析
一、小李在工作中受了打击，请你设计激励方案
二、大业公司士气低落怎样激励？
三、张主管职业生涯出现的困惑请你为他出几招？
案例分析：依据企业现状编写的三个实战案例
分组演练：设计适合本企业员工的佳激励方案
第五讲 成功的企业是如何有效激励员工的
一、中石油：榜样的力量是无穷的
二、福特：让金钱转起来
三、松下：激励员工有技巧
四、东芝：情感激励有特效
五、万科：构建有效的激励体系
六、中国人寿：精神激励每个人
分享：本企业成功激励员工的真实故事
第六讲 激励、激励、激励——人人都需要激励
一、激励别人的人首先要激励自己
分享：知、能、愿
二、上司也需要激励
现场演练：上司激励如是说---
三、激励是一门艺术
分享：爱你的员工吧，他们会百倍爱你的企业
