《系统量化管理与执行力提升》内训课
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《系统量化管理与执行力提升》内训课 - 授课老师
赵安学人力资源专家
【行业背景】 现代国际市场研究合作咨询顾问；营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年讲师；清华大学、上海交大、中山大学总监班特聘讲师，培训前沿名师团高级讲师！ 8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、[详细]
《系统量化管理与执行力提升》内训课 - 课程简介
第1讲 企业诊断与系统量化
1. 现代企业管理结构；
2．企业系统运营原理；
3．企业运营效率综合评估；
4．组织诊断模型与案例；
5．系统进化路径设计；
第2讲 组织量化管理（一）
1．战略目标与组织建设目标
2．量化管理企业发展战略；
3．OGSM工作方法；
4．战略总体目标设定与分解；
第3讲 组织量化管理（一）
5．战略发展阶段策略提炼；
6．战略评估标准体系设计；
7．企业战略规划固化与落地；
第4讲 组织量化管理（二）
1．年度经营计划与ADP模型；
2．战略目标与年度目标
3．营销价值链；
4．年度工作立项与分解；
第5讲 组织量化管理（三）
1．全面项目化管理思想；
2．事件管理演变历程；
3．项目管理三大定理；
4．良好项目的界定标准；
5．项目计划CPS、项目分解WBS、项目关键路径CP与项目监控8大工具
第6讲 组织量化管理（四）
1．制度、流程与文化；
2．量化管理制度建设；
3. 制度监控与维护；
4．效率型组织与企业文化建设；
5．组织量化管理小结；
第7讲 营销量化管理（一）
1.战略目标分解与营销目标制定；
2.营销公理与营销量化管理；
3.品牌资产、销售额与品牌溢价；
第8讲 营销量化管理（二）
1．客户需求研究与需求量化管理；
2．需求的层次
3．需求库建设与需求挖掘技术；
4．需求量化排序与需求应用案例；
第9讲 营销量化管理（三）
1．品牌量化管理原理；
2．品牌的结构；
3．品牌发展历程、品牌的本质和意义；
4．品牌与产品、品牌与行业的关系；
第10讲 营销量化管理（三）
5．品牌资产提升；
6．品牌定位与规划；
7．品牌指数与品牌综合评估模型；
第11讲 营销量化管理（三）
8．品牌塑造与强化；
9．品牌管理组织、品牌管理流程与标准化手册SOP
第12讲 营销量化管理（四）
1．销售量化管理原理；
2．TCR销售工作模型；
3．渠道量化管理；
4．终端标准化与终端量化管理；
5．营销量化管理小结；
6．系统量化管理总结；
