提升执行力的四大法则
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提升执行力的四大法则 - 授课老师
罗炜雄东南亚市场营销专家
★ 香港国际管理培训学院客座教授★ 国际顶级企业海外高管★ 东南亚问题专家★ 企业国际化战略专家★ 东南亚市场营销专家Dr. WeiHoong Loh 罗炜雄教授拥有多年MBA经济学和营销市场教学经验，同时拥有多年工作经验，在毕马威（KPMG）会计事务所 (国际四大财务公司之一)担任营销总监多年，在马来西亚最大的上市集团和金融公司任职研究员，策划官员，公司规划干事及操作经理；行业涉及石油化工,电信,等多个项目，具有丰富的行业经验和管理水准。罗教授向来致力于教育事业的贡献，十余年来先[详细]
提升执行力的四大法则 - 课程简介
课时设计：2天
培训对象：负责企业决策的高层管理者，参与企业执行的高层管理人员，需要对企业利润负责的各级管理者。
课程背景：没有执行力就没有竞争力，这一句话点出了很多企业所面对的问题。执行力是决定一个企业的成败。所以，一个企业要在残酷的商业环境里生存，就必须拥有超强的执行力。这个课程主要是通过实践的方式，学习和掌握执行力的核心，既是打造执行力的企业文化法则，战略流程的设计法则，人员流程设计法则和运营流程设计法则。通过掌握这四法则就可以提升企业的执行力。
课程收益：
1. 帮助领导者培养关执行力键技能
2. 了解执行力的本质与内在逻辑，提升执行能力；
3. 结合实践技术和执行力技能，成为一位更有效的领导者；
4. 通过授课和小组游戏，体验关键执行力技巧；
5. 掌握执行力技巧，更能够提升员工的潜力
6. 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率；
7. 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升执行力和经营业绩
课程大纲：
一、执行力的重要性
1. 决定企业的成败
2. 执行文化所带来的区别
（一）第一法则
1. 打造执行企业文化法则
2. 领导力基本行为
3. 建立企业文化
4. 创造竞争力组织
5. 组建高绩效团队
（二）第二法则
1. 人员流程法则
2. 选择恰当的人选
3. 留住人才
4. 激励员工
5. 授权艺术
（三）第二法则人员流程法则 (继续)
1. 人员和战略结合起来
2. 如何处理表现不佳的人才
3. 如何将人力资源和实际收益结合
（四）第三法则
1. 战略运营法则
2. 制定战略目标
3. 执行目标监管
4. 如何带动人员
（五）第三法则战略运营法则(继续)
1. 人员和运营结合
2. 如何进行战略评估
（六）第四法则
1. 运营流程法则
2. 如何制作预算
3. 制定运营计划
4. 将运营，人员和战略结合
5. 协调的重要性
6. 运营计划评估
二、打造高绩效执行团队
组织结构，战略，人员和运营的结合
