高绩效企业教练领导力
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高绩效企业教练领导力 - 授课老师
罗炜雄东南亚市场营销专家
★ 香港国际管理培训学院客座教授★ 国际顶级企业海外高管★ 东南亚问题专家★ 企业国际化战略专家★ 东南亚市场营销专家Dr. WeiHoong Loh 罗炜雄教授拥有多年MBA经济学和营销市场教学经验，同时拥有多年工作经验，在毕马威（KPMG）会计事务所 (国际四大财务公司之一)担任营销总监多年，在马来西亚最大的上市集团和金融公司任职研究员，策划官员，公司规划干事及操作经理；行业涉及石油化工,电信,等多个项目，具有丰富的行业经验和管理水准。罗教授向来致力于教育事业的贡献，十余年来先[详细]
高绩效企业教练领导力 - 课程简介
课时设计:2天
培训对象：负责企业决策的高层管理者,参与企业执行的高层管理人员,需要对企业利润负责的各级管理者
课程背景:领导者的行为是影响员工敬业度和绩效的主要因素。面对着90后步入职场，企业要怎么样去领导这批新的员工。如何锻炼自己的领导力。教练领导力技术是顺应了新时代来临的新方法。教练领导力主要是提升领导者原有的潜力，加强如何成为下属的领导，而且也是一位教练，挖掘员工竞争力。
培训收益：
1. 帮助领导者培养关键技能
2. 了解领导力的本质与内在逻辑，提升领导决策能力；
3. 结合教练技术和领导力技能，成为一位更有效的领导者；
4. 通过授课和小组游戏，体验关键领导力技巧；
5. 掌握教练技巧，更能够提升员工的潜力
6. 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率；
7. 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升领导力和经营业绩。
课程大纲：
一、领导力测试
1. 自我评估领导力模式
2. 自我评估领导能力
二、从管理到领导力
理解领导力和管理能力的差异
三、认识领导力模式
四、领导力行为的五种模式
（一）模式一
1.树立榜样
1) 树立行为准则
2) 打造团队价值观
（二）模式二
2.打造愿景
1) 如何向员工讲故事
2) 打造共识
（三）模式三
3.面对变革
1) 创新进步精神
2) 尝试和冒险精神
（四）模式四
4.建班子和带队伍
1) 打造团队
2) 培养人才
（五）模式五
5.激励人心
1) 表扬员工
2) 庆祝胜利
五、教练模式
模式一： 领导力实践学习
模式二： 领导力实践讨论
模式三： 领导力实践讨论
模式四： 领导力实践讨论
模式五： 领导力实践讨论
