领导力与员工激励培训
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领导力与员工激励培训 - 授课老师
张见明资深人力管理培训师
【行业背景】 美国麻省大学 MBA2003年年度深圳市优秀咨询顾问深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问《中国人力资源网》讲师《中国培训师大联盟》特约培训师10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务 【服务客户】 UT斯达康、中国电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证[详细]
领导力与员工激励培训 - 课程简介
第一讲 创建领导力
l 管理角色由管理向领导的转变
l 管理与领导的区别
l 领导的6P特质
l 权力的三个特性
l 情景化领导艺术
第二讲 通过授权强化领导力
l 高效地完成企业的工作任务
l 员工的能力培养和素质提升
l 授权激励的现实必然性
l 可授权的范围、授权的三要素
l 授权的4种类型
l 授权的5个原则
l 影响授权的权变因素
l 有效授权的七个步骤
l 达成良好的信任
l 有效的评价和控制风险
l 在授权以前应充分评估风险、损失。
l 授权的渐进过程
l 权责利对等
l 授权与控制的平衡
l 如果只授权不控制......
l 必须明确范围以及相应的目标考核制度
l “3R”式授权
l 授权方略—OPERA模型
l 授权应该注意避免的误区
第三讲 通过激励强化领导力
l 认识员工的需求
l 激励的经典理论
l 员工激励的8大理念
l 畏惧、价值、机会、危机四大激励法
l 10个激励定律和应用
l 危机激励实施方法
l 畏惧激励8大要点
l 人性激励五大法宝
l 物质激励与非物质激励
第四讲 领导个人魅力
l 如何塑造个人魅力和信心
l 如何营造和谐气氛
l 如何应用权力和影响力
个人魅力在沟通中的作用
