高效时间管理与执行力提升培训
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高效时间管理与执行力提升培训 - 授课老师
张见明资深人力管理培训师
【行业背景】 美国麻省大学 MBA2003年年度深圳市优秀咨询顾问深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问《中国人力资源网》讲师《中国培训师大联盟》特约培训师10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务 【服务客户】 UT斯达康、中国电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证[详细]
高效时间管理与执行力提升培训 - 课程简介
一、高效时间管理
第一讲 认识时间管理
l 有效管理者的五个特征
l 从效率到效能的追求
l 时间的特质分析
l 时间的诊断与分析
l 时间管理的误区
l 时间管理的案例分析
l 支行长时间管理中的问题分析
l 谁偷了你的时间
第二讲 第四代时间管理的技能
l 四象限工作分析
l 第二象限组织法
l 日常生活中的四个象限
l 如何发挥第二象限组织法的力量
l 找出每个角色中第二象限的目标
l 选择做正确的事
l 把握恰当的时机
l 确定适当的期限
l 建立一周的决策依据
l 时间自然法则与工具
l ABC法则
l 办事的优先次序
l 4D原则
l 时间管理的犹他法则
l Salami技术
l 个人工作时间管理计划
案例：某银行网点负责人的时间管理案例分析
第三讲 提升时间效率的七大黄金法则
l 制定计划
l 学会授权
l 高效的会议技巧
l 养成整洁和条理的习惯
l 简化工作流程
l 克服拖延推委的习惯，及时反应
l 善用零散的时间
案例：从某营业部主任一天工作内容看授权的问题
二、提高干部执行力
第四讲 结果与任务：执行就是要结果
l 结果三要素
l 以结果做商业交换的平台。
l 客户价值是做结果的方向
l 如何做结果
l 执行型人才的三大标准
第五讲 执行力的核心要素
l 构建执行力的四要素
l 心态要素怎样构建执行力
l 工具要素怎样构建执行力
l 角色要素怎样构建执行力
l 流程要素怎样构建执行力
第六讲 执行的方针及执行文化
l 关于执行的学问：信念比利益更重要
l 海尔与华为：危机是创造出来的
l 执行文化的"三要"
l 客户价值是执行的动力与方向
第七讲 经理人必备技能——猴子管理法
l 为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？
l 人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任
l 上级只需要战略和执行的标准
l 责任使人进步：猴子永远在下属的肩上
l 合理授权：让下属把猴子当自己的养
l 检查与监督
l 激励：养猴子的人也需要快乐
l 优秀管理者的素质模型
l 职业化的思考：为自己负责，与公司共赢
管理者必须成为： 问题的解决者 责任的承担
