领导力与执行力
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领导力与执行力 - 授课老师
高思研人力资源管理讲师
实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴职业背景凭借从事16年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管[详细]
领导力与执行力 - 课程简介
课程纲要：
第一部分 中层管理者领导力提升
课程目标：
1、了解成功的领导应该是什么样的？
2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；
3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；
课程内容：
第一单元 管理中的领导力
¨ 如何引领组织达成目标
¨ 领导力的六个维度
测评：领导力自测
第二单元 持续成长的学习力
¨ 引爆知识
¨ 从历练、训练到修炼
¨ 领导人的心智模式
头脑风暴：谁来打造学习型组织
¨ 走向第四代领导
第三单元 多谋善断的决断力
案例分析：一个民企管理案例引发的思考
¨ 决策误区
¨ 决策制定原则
¨ 重大决策的三步流程
¨ 决策的第六感
第四单元 整合资源的组织力
团队活动：寻找魔兽
¨ 专业团队的构成
¨ 选人用人六项策略
讨论：如何治理人才流失
¨ 时间管理10项技巧
¨ 领导，为什么要授权
第五单元 带队育人的教导力
游戏：踢足球
¨ 教导力和培训
思考：职业队是怎样炼成的
¨ 七步教练法训练业务技能
¨ 六环教练法处理具体事务
¨ 标杆管理创奇迹
第六单元 达成绩效的推动力
¨ 用承诺法提升执行力
¨ 用反馈法推动落实
¨ 用复合法激活内力
¨ 用竞赛法刷新业绩
第七单元 凝聚人心的感召力
体验活动：孤岛挑战 演绎辉煌
¨ 感召的力量
¨ 企业文化如何培育
¨ 如何提升个人魅力
¨ 领导行为中的七个度
¨ 成就卓越领导的三度空间
¨ 成功领导风格选型
¨ 领导意志力四冲程
课程回顾与总结：
第二部分 打造中层管理执行力
课程目标：
1.提高中层管理者的领悟与转化能力，深刻领悟组织的目标，善于把组织的目标转化为具体的执行力。
2.提速执行力，工作分配合理、指挥得当、能激发下属斗志，协调本部门和其他部门的关系，能及时判断出组织的潜在危机，并在理论和实践中创新，随着组织的变化进行调整。
课程内容：
导入：小组破冰讨论： 中层管理干部在组织管理工作实践中存在着哪些难处？
第一单元 中层管理的基本认知与理论阐述
1、组织核心竞争力与管理；
2、中层管理者的基本心态与意识剖析；
3、中层管理者必备的五项管理技能解析；
案例分析：《一家软件企业的失败原因》
第二单元 中层干部的角色定位与管理职责
1、中层干部需扮演好的八大角色
2、中层干部在组织中的功能与定位
3、中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）
第三单元 中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？
1、中层干部在组织战略目标执行过程中的作用；
2、中层干部如何领悟上司的指令与工作意图？
3、中层干部正确的执行意愿与习惯养成；
4、中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧；
案例分析：落实是执行力的引擎
5、执行是工作落实的基础
案例：《中国制造引发的思考》
5.1 执行力的三大核心要素
5.2 执行的三个层面
6、管控是执行的保障
模拟实战：《找出案例中关键的管理控制点》
第四单元 中层干部如何提高执行力？
1、检验执行的四大标准
2、执行不力的六大原因
3、中层执行力的对策
4、透过案例看执行
综合案例实战：根据案例背景信息进行问题诊断、问题分析、提出解决方案及执行计划
