技术人员领导力与执行力培训
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技术人员领导力与执行力培训 - 授课老师
高思研人力资源管理讲师
实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴职业背景凭借从事16年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管[详细]
技术人员领导力与执行力培训 - 课程简介
课程大纲：
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
3、领导与管理的不同？
领导与管理的差异
领导与管理的联系
领导与管理的本质
二、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
领导要让员工满意
优秀领导者的综合素质
领导方法和领导艺术体现领导力
四、领导者应具备重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
五、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
六、执行力及其构成要素
1、执行力的含义
2、什么样的公司是执行型公司？
3、执行力的主要构成要素
4、企业执行力不强的原因分析
七、关键在于找准执行者
1、优秀的执行者所具有的特质
2、发掘能“把信送给加西亚”的人
3、慧眼识才，知人善任
4、扬长避短，对人才量体裁衣
5、领导者用人不可光看学历
八、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、说到做到是优秀执行者的良好品质
3、不仅要行动，而且要快速地行动
4、有效地行动，不能拖拖拉拉
5、杜尽拖延，做到今日事今日毕
九、执行到位与注重细节
1、把任务层层分解，执行需要到位
2、任务落实到人，执行必须有人负责
3、一丝不苟，执行需要注意细节
4、高效执行，向时间要效益
十、勇于克服执行中的困难
1、开动脑筋：办法总比困难多
2、拒尽借口：不要寻找不执行的理由
3、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
4、不惧挫折：做意志坚定的执行者
课程总结与回顾：
