DISC行为领导力
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DISC行为领导力 - 授课老师
安新强知名战略绩效管理讲师
【专业资质】西安交大MBA国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师农业银行特聘讲师工商银行特聘讲师人民大学客座教授清华大学总裁班特邀讲师世界500强企业泰国正大集团人力资源总监【从业经历】曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相[详细]
DISC行为领导力 - 课程简介
【课程背景】：本课程来源于威廉马斯顿博士的DISC理论，从荣格认知心理学溯源，通过介绍DISC内核和主流行为风格测试对比， 认知和掌握DISC每一种风格的特色，帮助您自我调适，发挥更好的影响力。从影响力发展的基础，告诉您提高领导力的核心。DISC理论已经成为众多世界五百强企业遴选管理人才的工具，也是很多团队领导者选拔成员的测评工具。 在全世界被很多HR和企业管理者所认可和推广。
【课程目标】：本课程面向企业全体员工， 意在提升职场人际敏感度，让团队成员更好的和谐共处、知己解彼，认知自我，理解他人。帮助我们正确的适岗和提升人际交往、沟通能力。课程通过科学的理论和测试，让学员能认清自己的行为风格特征，找寻内心真实的自我， 从而客观评价自己的行为特点和团队特点。通过视频教学和案例举证，帮助学员识别同事和家人的行为风格，从而做到知己解彼。
【课程收益】：1、快速识别自己和伙伴的行为风格，找到沟通密码；
2、通过DISC分析，采用有效沟通方式，让朋友变成没有血缘关系的亲戚；
3、自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚团队；
【课程大纲】：第一讲：DISC的历史
1、乔哈里之窗：认知自我的源头
2、DISC理论的历史
3、市场上主流测评工具
4、DISC的信度和效度
第二讲：行为风格理论
1、行为影响情绪
2、认识不等于了解
3、管理付出与激发投入
4、培养人际敏感度
第三讲：什么是DISC
1、DISC的坐标系和定义
2、DISC矩阵和内核
3、D-I-S-C代表人物和特点
4、自我测评：认知自我
第四讲：DISC挑战和优势
1、D特质的挑战和优势
2、I特质的挑战和优势
3、S特质的挑战和优势
4、C特质的挑战和优势
5、DISC原则：打配合、做组合
6、DISC原则：从他人角度出发
7、防止优势成为劣势
第五讲：DISC典型特质和相处原则
1、D的典型特质和相处原则（视频案例解读）
2、I 的典型特质和相处原则（视频案例解读）
3、S的典型特质和相处原则（视频案例解读）
4、C的典型特质和相处原则（视频案例解读）
5、活用DISC调适自我
6、用DISC平衡工作和家庭
游戏互动：生命之花（活出生命的精彩）
第六讲：发挥影响力提高领导力
一、领导力发展的历史
二、领导者的七大要务
三、领导力互动沟通的基本原则
1、维护自尊 加强自信
2、仔细聆听 善意回应
3、寻求帮助 鼓励参与
4、分享观点 传情达理
5、给予支持 鼓励承担
四、领导力发展的互动流程
1、开启讨论
2、澄清问题
3、发展方案
4、达成共识
5、总结讨论
五、DISC助力提高领导力
六、企业内领导力发展案例分析
