穿透管理雾霾-ORT高效管理系统
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穿透管理雾霾-ORT高效管理系统 - 授课老师
刘光耀企业股权战略专家
【专业资质】：n 工信部中小企业咨询服务专家n 中国营销协会副秘书长n 中国教育营销专业委员会副主任n 曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作n 专注大消费品行业、大健康行业、环保、养老，有超过50个以上的行业的咨询项目经验，组织并主持500场以上的消费者座谈会。【擅长[详细]
穿透管理雾霾-ORT高效管理系统 - 课程简介
【课程背景】
当下社会信息正在成几何倍数的高速运行，众多信息的呈现使得企业和管理者处于信息的海洋当中，在迷茫中失去了方向，增加了过多的成本，浪费无数的时间，更是错过了珍贵的机遇。如何能在纷繁交错的环境中找到正确的方向，不失去前进的动力，持续的发展，我们将穿透眼前的雾霾，抓住事物的本质，遵循发展的规律，合理运用资源，将不可能变为可能，将梦想变成现实。
《穿透管理雾霾-ORT高效管理系统》是一套实用性极强的高效管理系统。讲师刘光耀先生有着20多年的管理工作经验，将自己的心得体会总结成课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。
【课程收益】
1. 全面了解目标形成的动因；
2. 了解ORT系统的基本内容
3. 熟悉ORT系统的逻辑框架及工具
4. 通过系统的学习，能够熟练运用ORT系统制定有效的工作计划。
5. 利用ORT系统高效执行企业的相关工作，倍增工作效率。
【培训讲师】刘光耀
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程对象】中高基层管理人员
【课程大纲】
第一部分 目标
1.目标形成的原因
n 问题
案例：美国登月计划
n 结果
2.问题产生的因素
n 内因
案例：阿里巴巴
n 外因 ：
案例：互联网
3.如何建立目标?
n 1) 发现问题
n 2) 分析问题
n 3) 产生可能的解决方案
n 4) 选择和规划解决方案
n 5) 实施解决方案
n 6) 评估解决方案和进行方案的标准化
案例：制造企业精细化管理
第二部分 资源
1.内生资源
n 人：知识、技能、态度
案例：xd食品配料公司
n 财：资金
案例：HB印刷
n 物：资产—有形、无形
案例：天津FY科技
2.外生资源
n STEP
n 行业类
案例：新东方新材料
n 跨行业--创新类
案例：永恒能源---EMC
3.资源的筛选
n 筛选的原则：优先、成本、赋能、排他
案例：河南BF食品---供应商选择
4.资源的整合
n 整合的原则：点、线、面、效率
案例：京东
第三部分 工具
1. 战略类工具
n 波特五力
n BCG
n SWOT
2.技术类工具
n 实施类
Ø PDCA
Ø 5W2H
n 评价类
Ø QC七步法
第四部分 ORT运用----目标管理
1. 计划
n SMART原则
2. 组织
n 组织逻辑
n 组织匹配
3. 领导
n 榜样
4. 协调
n 保障
5. 控制
n 节奏
第五部分 ORT秘籍
1. 道
n 规律
案例：牛顿----苹果
2. 法
n 方法
案例：化学实验
3. 术
n 技能
案例：庖丁解牛
4. 器
n 工具
案例：倚天剑屠龙刀
第六部分 ORT运用案例
1. 案例讲解
2. 研讨
n 设计一套有效的工作计划
