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优秀管理者的七个习惯

优秀管理者的七个习惯 - 授课老师

高晨云

高晨云儒学领导力应用与倡导者

【相关经历】※工作经历25年,培训经历11年。(常住江苏无锡,全国范围授课)※1994-2008,历任央企国企(军工转制型汽车行业机械制造类集团)技术员、车间班组长、部门经理、副总(2004-2006年任国企与世界[详细]

优秀管理者的七个习惯 - 课程简介

【课程意义】

课程将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果并最终引导学员培养出真正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的习惯,以此完善自我、融炼团队

【培训收益】

◆通过帮助个人发现、应用基本行为原则,提供实用途径来解决企业发展、团队运作、个人生活和职业素养所面临的挑战。

◆转变观念与习惯修炼优秀心态在共同的使命、愿景和目的鼓励下提高面对新挑战和承担责任的勇气;激发愉悦学员帮助学员创造积极人生、帮助团队相互联合提高效能提高集体动力。

◆学会倾听,改善沟通,建立沟通双向渠道,减少管理内耗着重首先完成最重要的事情,鼓励采取积极的行动和优化组合化差异中的潜能为双赢资源

◆学习团队成员的长处,利用多样性的特点,掌握与他人共赢的做事技能确保持续性的更新,通过不断改善,提高效能。

【课程特色】

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的理论讲解+精准案例分析+小组讨论+参与式情景模拟+互动游戏+视频赏析的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

◆一天两天,计612上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

 

【课程大纲】

【上篇】个人篇(卓尔不群的个人管理)

习惯一:主动积极

1、解决问题的第一步在于改变习惯

2、面对工作压力和环境变化的2个反应方式

3、主动积极的人更专注于影响圈

4、扩大自己影响范围的3个“成为” (仅2天课时讲

5、管理工具

积极主动的刺激与回应模式

态度转变的3维度图

影响圈与关注圈

◎视频赏析:锋刃

◎参与体验式情景互动游戏:按我说的做

◎案例研讨:义务加班与上班迟到/用影响范围,改变关注范围

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

习惯二:以终为始

1、以终为始为什么要先有目标

2、以终为始与愿景有关的3个关键点

3、以终为始需选择不同的重心 (仅2天课时讲

4管理工具

See-Do-Get

※中国式心智模式

◎视频赏析:四渡赤水

◎参与体验式情景互动游戏:我说你做

◎案例研讨:员工D想辞职/员工W因调薪和竞争新岗位失败找上级“理论”

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

习惯三:要事第一

1、确定要事2个原则

2要事第一的2个策略 (仅2天课时讲

※时间管理

二八原则

3、以原则和关系为导向的要事第一管理法则 (仅2天课时讲

4、要事管理6步法(习惯1-2-3的综合)

5、管理工具

※时间管理4象限法

※要事管理流程6步骤

◎视频赏析:三国

◎参与体验式情景互动游戏:21点

◎案例研讨:员工学习和接触新工作的过程 / 如何协调班组长A的困惑

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

 

【中篇】人际篇(得道多助的人际关系)

习惯四:双赢思维

1、人际交往与人际关系的4种思维模式

2、建立学习型人际关系的5个步骤 (仅2天课时讲

3、情感账户对双赢人际关系的意义 (仅2天课时讲

4、缺少双赢思维时,如何创造双赢局面

5、管理工具

不同人际观的成熟度5分图

◎视频赏析:窈窕绅士

◎参与体验式情景互动游戏:商战2018

◎案例研讨:主管C这样处理合适吗

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

习惯五:知彼解己

1、先理解别人,再争取别人理解自己的习惯

2、人际交流的最大障碍是“自传式回应” (仅2天课时讲

3、人际交流中倾听的5种层次 (仅2天课时讲

4、人际交流中知彼解己的3个标准

5、管理工具

沟通的3个核心

中国式沟通中的性格分析PSCM

※同理心倾听的4步骤

◎视频赏析:我爱男闺蜜 / 春晚

◎案子分析:妻子下班到家后

◎案例研讨:与难沟通的经理L如何沟通

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

习惯六:协作增效

1、尊重不同,整体大于部分之和

2、发现替代方案

3、协作增效3原则(习惯4-5-6的综合)

4、管理工具

创造第替代方案的解题模型

◎视频赏析:狼的团队 / 快乐的鱼市

◎参与体验式情景互动游戏:疯狂市场

◎案例研讨:W公司的公用主干道应该怎么修

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

 

【下篇】持续篇(螺旋上升的均衡发展)

习惯七:不断更新

1、不断更新的“持续更新成熟模式图”

2、管理工具

※PDCA模型

※持续成熟模式图

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