360°领导力沙盘

【课程说明】

◆沙盘模拟，是针对组织运营而研发的、是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对组织运营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。沙盘模拟形成了一套情景式教学、互动教学、自主学习、角色实训为一体的、较为完善的教学体系。

◆《360°领导力沙盘》是高晨云老师独立自主原创开发的一门领导力沙盘课程，本沙盘集合了管理能力沙盘、五维和六维领导力沙盘、高绩效团队沙盘为一体的综合类领导力沙盘课程，从多个角度助力领导力提升。

【培训收益】

◆学习和了解360°领导力基本规律和概念；

◆体会管理和领导思路的不同，以及事件和人心的侧重点；

◆掌握作为领导者需要具备的素质，以及衡量领导者的胜任力模型；

◆学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变和提升的关键要素；

◆深刻理解和学习如何制定与打造高绩效团队。

【课程特色】

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】

第一模块：沙盘说明

导入：360°领导力沙盘介绍

1、360°领导力沙盘说明

2、沙盘核心事件：大项目Z介绍

3、360°领导力沙盘的“角色说明图”

4、360°领导力沙盘推演规则说明（模板）

第二模块：沙盘推演

【上篇】完善之道

第一阶段：工作委派

1、下达指示

※情境1，项目会议  ※情境2，下达指示  ※情境3，项目变更

※情境4，多向协调  ※情境5，委派沟通

2、小结

※工作委派（阶段1）：计分表（评估）

※工作委派（阶段1）：各小组对比表 （仅2天课时讲）

3、总结

※工作委派按计划分配的3个阶段

※工作委派的5个核心流程 （仅2天课时讲）

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】解决之法

第二阶段：培育辅导

1、培育辅导

※情境1，能力意愿  ※情境2，教导对象  ※情境3，首次出错

※情境4，进步缓慢  ※情境5，员工出差

2、小结

※培育辅导（阶段2）：计分表（评估）

※培育辅导（阶段1-2）：各小组对比表 （仅2天课时讲）

3、总结

※培育辅导需考虑的2个维度+2种行为

※培育辅导的4个核心流程 （仅2天课时讲）

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第三阶段：正负激励

1、正负激励

※情境1，压力太大  ※情境2，激励时机  ※情境3，开会迟到

※情境4，小有成绩  ※情境5，集体会议

2、小结

※正负激励（阶段3）：计分表（评估）

※正负激励（阶段1-3）：各小组对比表 （仅2天课时讲）

3、总结

※正负激励需准确把握的4个关键点

※正负激励的4个核心流程 （仅2天课时讲）

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术

第四阶段：授权监控

1、授权监控

※情境1，明确职责  ※情境2，沟通确认  ※情境3，达成共识

※情境4，反馈机制  ※情境5，评估考核

2、小结

※授权监控（阶段4）：计分表（评估）

※授权监控（阶段1-4）：各小组对比表 （仅2天课时讲）

3、总结

※授权监控需关注的2个结果

※授权监控的8个核心流程 （仅2天课时讲）

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第五阶段：团队复盘

1、团队复盘

※情境1，回顾目标  ※情境2，评估结果  ※情境3，分析原因

※情境4，总结规律  ※情境5，应用推广

2、小结

※团队复盘（阶段5）：计分表（评估）

※团队复盘（阶段1-5）：各小组对比表 （仅2天课时讲）

3、总结

※团队复盘的2个主要目的

※团队复盘的4个关键步骤 （仅2天课时讲）

4、360°领导力沙盘整体总结

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨