横向管理情境高尔夫
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横向管理情境高尔夫 - 授课老师
高晨云儒学领导力应用与倡导者
【相关经历】※工作经历25年，培训经历11年。（常住江苏无锡，全国范围授课）※1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界[详细]
横向管理情境高尔夫 - 课程简介
【培训收益】
◆明确管理者的角色定位，提高与同事合作的能力
◆认识同事的管理及工作风格，正确的理解同事的行为特征
◆建立良好的合作氛围，科学协调同事间的工作关系
◆正确处理同事的合作，确保任务顺利进行
◆优势互补、合作增效，提高组织工作绩效
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“电影视频赏析＋理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天/三天，计6/12/18小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【第一模块】全面解析
第一模块：横向管理情境高尔夫“背景介绍”
1、情境高尔夫教学法沙盘说明
2、向下管理情境高尔夫“竞赛规则”
3、向下管理情境高尔夫“评分规则”
◎辅助教学方式：讲解式
【第二模块】实战演练
第二模块：横向管理情境高尔夫“实战演练”
（1天课时，演练5+1个洞；2天课时，演练10+2个洞；3天课时，演练15+3个洞。其中“1或2或3个洞”，作为备用选择。）
【上篇】流程管理
第1洞：（项目推进）与同事“有效沟通”
第2洞：（改进绩效）衡量部门间“工作关系”
第3洞：（流程缺陷）让各部门“完善流程”
第4洞：（紧急采购）请求协助“紧急工作”
第5洞：（协商事情）同事的“消极配合”
第6洞：（询问细节）说服接受“合理建议”
第7洞：（提出改变）获取关键问题“支持”
第8洞：（一起参与）与善谈型同事“打交道”
【中篇】人际关系
第9洞：（遭受指责）协调下属与同事“冲突”
第10洞：（面对质疑）面对各类“质疑抱怨”
第11洞：（不当加班）同事与其下属“和谐过错”
第12洞：（晋升机会）晋升后的“同事关系”
第13洞：（老友求助）“辞退”同事引荐的员工
【下篇】工作协调
第14洞：（内部招聘）处理公司“内部招聘”
第15洞：（新品上市）会议应对同事“本位主义”
第16洞：（大力支持）同事下属的“抱怨情绪”
第17洞：（打卡规定）同事对新规“难执行”
第18洞：（斜向指示）同事改计划带来的“影响”
◎辅助方式：视频赏析+参与体验式情境互动游戏+角色模拟演练
【第三模块】课程复盘
第三模块：横向管理情境高尔夫“复盘”
1、回顾
2、总结
3、提升
4、实践
◎教学方式：案例分组研讨
