企业家班底建设
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企业家班底建设 - 授课老师
高晨云儒学领导力应用与倡导者
【相关经历】※工作经历25年，培训经历11年。（常住江苏无锡，全国范围授课）※1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界[详细]
企业家班底建设 - 课程简介
【课程说明】
◆很多企业家一直认为“人才经营”是企事业组织单位目前面临的问题；“班底建设”来为大家讲解怎么打造一支强大的队伍，使企业有一个稳固的基盘。
◆企业家在运营过程可能都会遇到如下困局：为什么每一个企业都缺人才？为什么每一个企业都有有问题的人才？ 为什么总是难以找到优秀的人才？ 为什么总留不住人才？ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何用对人，让人才增值？ 如何激励人才与经营人才？ 如何培养个性化人才？ 如何用最小人力成本创造最大价值？等一系列问题需要解决。
◆企业问题：为什么员工的流失率不断上升，凭什么让人才跟随企业到最后，靠什么吸引更多的人才来合作，做什么能使企业的基盘更稳固......
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】认识之道
第一讲：全面剖析班底
1、很多企业都存在的2类困局
※运营类
※管理类
2、现代企业间的3种竞争
3、何谓企业家班底
4、班底与班子的区别
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】完善之法
第二讲：做企业必须有班底
1、没有班底的企业家“独撑”危局
2、没有班底的企业家“无助”苦不堪言
3、企业家没有班底的2类原因分析
※心态类
※能力类
4、企业家班底打造的道方术思路
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：企业家班底建设方略
0、简析企业家班底建设方略的5个重点
1、一个核心
※基础
※表现
2、二项指标
※撑起董事长
※托起企业事
3、三大要素
※理念一致
※独当一面
※高忠诚度
4、四种人才
※帅才
※将才
※干才
※谋才
5、五个特点
※目标明确
※共同决策
※步调一致
※信任互助
※责任意识
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：企业家班底五维模型 （仅2天课时讲）
0、简析企业家班底五维模型
1、格局求“大”
※3个不同阶段表现
※纽带
※表现
※来源
2、制度求“和”
※3种合作共享规则
※核心层游戏规则
※紧密层治理结构
※中坚层人才机制
3、三力求“强”
※核心层领导力
※紧密层执行力
※中坚层协同力
4、流动求“优”
※3个关键
※激活机制
※有人可用
※竞聘上岗
5、合心求“铁”
※3个维度
※目标一致
※公平机制
※形同一家
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
