高效能经理的七个习惯
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高效能经理的七个习惯 - 授课老师
薛魁铭领导力、教练技术专家
【职业及工作经历】中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职，同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作，如今是一名全[详细]
高效能经理的七个习惯 - 课程简介
行动学习：是一种开发手段，通过认真参与真实的、复杂的和紧迫的问题，参与者付出智力、情感和体力上的投入，使其达成预期的改变，以期从此获得在该问题领域上的可观察到的行为改进；
行动学习遵循以下的基本假设与价值理念：
从无知开始——从承认不足和不知道开始；
对自我要诚实——“什么是一个诚实的人，我需要做什么才能成为这样的人？”
承诺采取行动，而不仅仅是当听众——“你们要行道，而不仅仅当个听众”；
友谊的精神——“所有有意义的知识是为了行动，所有有意义的行动是为了友谊”；
以在世界上行善为目的——“做一点善事比写困难的书要好得多”。
柯维“高效能经理的七个习惯：领导团队的基本技能和工具”解决方案是一次以应用为导向的强化学习体验，专注于卓越领导力的基本层面。这一培训为全新及有经验的一线经理提供一整套的思维模式、技能及工具，帮助应对当今的管理挑战，包括：
● 区分轻重缓急 | ● 绩效管理 |
● 责任和信任 | ● 解决冲突 |
● 个人和团队发展 | ● 协作 |
● 执行 |
课程对象：组织中所有管理者
课程时长：2-3天
课程大纲：
行动学习的基础知识 | ● 什么是行动学习？行动学习背景、公式、六要素和6大价值 |
行动学习需要的四大核心技能 | ● 1、提问 2、中立 3、倾听 4、反馈 |
行动学习心念模型 | ● 七色波模型：心念增强、能力提升、感情升华、问题解决、工具应用、行动跟踪、复盘传承
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行动学习和七个习惯的关系 | ● 理论、应用、工具结合 |
习惯一：主动积极
习惯二：以终为始
习惯三：要事第一
习惯四：双赢思维
习惯五：知彼解己
习惯六：统合综效
习惯七：不断更新 | ● 通过发挥主动性和应变力，突破障碍，实现卓越成果。 行动计划+工具体验练习 |
● 在所从事的任何事务中（包括项目、会议、演示、贡献等）培养“成果导向”的思维模式。
行动计划+工具体验练习 | |
● 养成周计划习惯，专注执行团队的至关重要目标，杜绝浪费 时间和 能量的不良倾向。 行动计划+工具体验练习 | |
● 通过共同期望和责任流程，引领充满动力、力求卓越的团队。 行动计划+工具体验练习 | |
● 花时间充分理解问题，给出坦诚准确的反馈，营造诚恳坦率、互谅 互让的健康氛围。 行动计划+工具体验练习
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● 发掘差异，寻找全新、更佳选择，体现创新的解决问题方法。 行动计划+工具体验练习 | |
● 促使团队成员发挥出最大贡献，释放每个人的潜能、激情和精神力量。 行动计划+工具体验
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行动计划评估 |
1、十大想法、2、决策矩阵、3、世界咖啡、4、行动计划呈现 5、未来30天的行动作业 |
