酒店业中层执行力
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酒店业中层执行力 - 授课老师
于珏中高层管理系统提升训练讲师
企业中高层管理系统提升训练讲师北京大学《博雅总裁俱乐部》管理咨询顾问清华大学特聘讲师西南交大特聘讲师瑞士洛桑酒店管理学院（EHL）授予的QLF（Qualified Learning Facilitator）认证讲师广东省留学人员服务中心特聘讲师香港华人总商会特聘管理咨询顾问多家企业家联合会、酒店管理集团、餐饮管理集团特聘管理咨询顾问十余年从事运营、管理工作实践经验。曾任国际品牌五星级酒店餐饮部经理、培训经理、酒店管理学院副教授等职务。在团队建设、中华智慧与企业管理、现场管理和企业内[详细]
酒店业中层执行力 - 课程简介
一、 导言
酒店
中层管理者定位
执行与执行力的学问
二、 团队是第一核心竞争力
用国粹文化精华解读在系统支持下的团队
1. 从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队
2. 从国粹京剧中看在系统支撑下的团队
3. 从中医的药理中解读在系统支撑下的团队
中文中的多音字中解读有固化标准的团队
1. 和
2. 和
3. 和
4. 和
三、 企业培训与执行力
入职培训
1、 营造有执行力的企业氛围
2、 鼓励新员工
3、 迅速融入团队
在职培训 提升技能、能力是执行力提升的关键
1、 ING&WILL
2、 激励
3、 减轻管理的负担
四、 执行力的重要性
企业内部分析
企业外部分析
五、 执行力不佳的原因分析
干什么
怎么干
心态
六、 打造高效执行力
沟通与反馈
1、 有效地沟通
2、 缺乏沟通的影响
3、 提高沟通的质量
时间管理
目标管理
良好的PDCA 循环
七、 领导执行力创新与科学管理艺术
现代管理者的要求
建立锐意创新的学习型团队
管理的科学与艺术
基于战略的领导
领导者的激励艺术
八、 结语
