提升执行力
”
提升执行力 - 授课老师
于洋团队管理培训师
11年可口可乐公司工作经历7年销售高管4年中国区高级培训师独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中，荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。 【服务客户】 勤诚环保、舒美科技、锦达餐饮、黎明机械构件、沈阳中煤、冬冬食品、热电发展、金杯恒浩、亿灵医药、LG CVS、中荷人寿、沈阳防锈股份有限公司、辽宁万达房地产企业、中国联通、何氏眼科集团、辉山控股集团牧业事业部、和泓嘉瑞房地产开[详细]
提升执行力 - 课程简介
一、执行力定义
执行并完成任务的能力
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力
二、执行力的衡量标准
按质、按量、按时完成自己的工作与任务
三、执行的内涵
² 执行是一个过程，试实现组织既定目标的程序和过程；
² 执行是组织的制度要求和组织纪律
² 执行是一种行为方式，也是一种思维方式
² 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段
² 执行是一种精细化的细节管理
² 执行是个体执行力与组织执行力的集合体
四、执行力的误区
1只完成职责，没人对结果负责。
2 职责不清，相互扯皮。
3 只针对基层，没有从上到下的推行执行力。
五、如何提升下属的执行力？
1诊断标准
2建立执行的习惯
3 执行从领导开始的内容
A了解你的企业和员工
B 坚持以事实为基础
C树立明确的目标和实现目标的先后顺序
D跟进
E对执行者进行奖励
F提高员工的能力和素质
G了解你自己
六 提升执行力的外在因素
² 1 团队文化的形成
² 2 考核制度合理设定
² 3 上级的全力支持。
