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情景领导
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情景领导 - 授课老师
于洋团队管理培训师
11年可口可乐公司工作经历7年销售高管4年中国区高级培训师独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中，荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。 【服务客户】 勤诚环保、舒美科技、锦达餐饮、黎明机械构件、沈阳中煤、冬冬食品、热电发展、金杯恒浩、亿灵医药、LG CVS、中荷人寿、沈阳防锈股份有限公司、辽宁万达房地产企业、中国联通、何氏眼科集团、辉山控股集团牧业事业部、和泓嘉瑞房地产开[详细]
情景领导 - 课程简介
· 利用《亮剑》《士兵突击》剪辑的视频说明
· 员工的状态的两个诊断标准
· 能力
· 意愿
· 员工的四种状态----D1、D2、D3、D4
· 四种状态各自的特点
· 四种状态各自的优势和劣势
· 管理的两个纬度
· 支持
· 指导
· 管理的四种形态：S1、S2、S3、S4
· 每种管理形态的特点和使用正、反的激励方式
· 对主管的帮助：
· 真确判断下属所处的状态，快速给出其真正想要的管理形态，对症下药。
· 对员工的帮助：
· 清楚自己所处的状态，了解领导应该给的管理形态，及时提醒领导。给自己想要的帮助。
· 与领导对话更直接有效，节约时间。
