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教练式管理团队
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教练式管理团队 - 授课老师
于洋团队管理培训师
11年可口可乐公司工作经历7年销售高管4年中国区高级培训师独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中，荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。 【服务客户】 勤诚环保、舒美科技、锦达餐饮、黎明机械构件、沈阳中煤、冬冬食品、热电发展、金杯恒浩、亿灵医药、LG CVS、中荷人寿、沈阳防锈股份有限公司、辽宁万达房地产企业、中国联通、何氏眼科集团、辉山控股集团牧业事业部、和泓嘉瑞房地产开[详细]
教练式管理团队 - 课程简介
管理小常识
约.哈里窗----人的内心世界
1 公开区域
2盲点区
3隐私区
4 潜能区
员工的发展阶段的四个阶段
1新人
2抱怨者
3缺乏信心者
4积极努力者
管理形态的四个阶段
1指导型
2教练型
3支持型
4授权型
· 团队发展的阶段----〈卡特教练〉片段
1团队形成阶段
2团队稳定阶段
3团队成熟阶段
教练式管理使用的工具
1看(通过数据/成员的沟通/完成任务时的配合)
2说(GROW模型的辅导话术)
3 做(新规定的维护者/人生得失的禅师)
