知名团队建设讲师国家高级HR管理师国际催眠治疗师(NB)中国培训网人力资源讲师顾问中国公益培训联盟诚信公益培训师国际职业培训行业协会会员(IPTS)《提高团队竞争力的52条法则》作者中小企业治理企业管理咨询师全国“食品安全诚信经营示范单位”评审委员会广东预审组讲师 【服务客户】辽宁新金隆集团、阜矿集团、好孩子集团、友通数码港、用友软件3G移动商街、易查、宝钢集团梅山钢铁有限公司、上海特易资讯、苏州唯唯亭亭阳澄湖大闸蟹、苏州华润置地物业、青岛世贸海悦大酒店、上海茗龙茶叶、苏州欧博认证[详细]
一、建设团队核心竞争力
1、部门领导首先担负起责任
2、如何在团队提高个人核心竞争力
二、建设团队文化
1、团队文化的核心要素
2、团队文化与制度的差异
3、做好团队文化建设的方法
三、打造团队精神
1、团队精神的培养
2、有效激发团队精神(室内拓展)
3、打造人才队伍
四、团队管理
1、合理的激励机制
2、团队管理的误区
3、如何平衡部门与公司的矛盾
4、团队管理者应该具备的五项职能