五维教练领导力
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五维教练领导力 - 授课老师
隋海涛管理效能提升与情商发展教练
讲师背景 国内资深管理顾问 国家注册高级企业培训师（一级） 国家注册心理咨询师（二级） 管理效能提升与情商发展教练 APEC亚太经合组织会议 专家顾问OH卡教练北京中心 联合创始人 讲师经历隋海涛老师近20年职业经历，曾担任某外资餐饮连锁集团HRM、金融软件系统开发公司总经理，后进入互联网金融企业，负责组建企业大学。隋老师在多年的企业[详细]
五维教练领导力 - 课程简介
课程背景：
领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，五维教练领导力课程，它是一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。
课程目标：
五维教练领导力®不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，通过教练式沟通方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。
课程收益：
Ø 一个测评：intervention 干预
Ø 两个功法：3F倾听+强有力提问
Ø 三个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记
Ø 四个法门：教练理法+教练功法教练心法+教练技法
Ø 五个工具：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等
课程方法：讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%
课程大纲
第一讲 理法篇 - 教练技术原理
1. 三个核心关键词
2. 教练式管理框架
3. 人的思维及心理特征
n 承受力下降
n 需求上升
n 参照值变化
第二讲 心法篇 - 五维影响力模型
1. 教练式管理者的五大信念
n 相信－人都是ok的
n 动机－人的行为背后都有一个积极的意图
n 支持－人是有资源的
n 尊重－人会为自己做出最好的选择
n 承诺－改变不可避免
2. 核心状态＋思维模式＋干预技巧
n 管理者敢于风格测评及解读
n 领导力行为风格调整
第三讲 功法篇 - 五维听问模型
1. 3F倾听
2. 强有力提问
第四讲 技法篇 - 五维教练技术模型
1. 教练工具－生命意图、AI欣赏式探寻
2. 觉察日记 、丰盛日记、松规条日记
3. 九宫格
4. 课程总结
