研发战略、目标管理与项目实施控制
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研发战略、目标管理与项目实施控制 - 授课老师
研发战略、目标管理与项目实施控制 - 课程简介
课程大纲：
企业发展战略与产品研发的规划与定位
Ø 企业战略与产品的关系 从愿景到战略 从战略到项目 从项目到产品 从产品到生产 Ø 研发的方向 基础vs先导 新品vs改良 Ø 消费者心理与产品定位 Ø 市场细分与研发重点 Ø 五大竞争战略，如何为我所用 低成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 用户体验 | Ø 产品定位的外部环境分析方法 PEST分析：搞清大势，方有胜算 Porter五力：竞争者分析与外力牵制 政策分析：排除障碍，借力环境 业界动向：世界新技术发展 Ø 产品研发的内部能力分析方法 价值链分析：寻找真正的增值环节 核心能力：不可替代的要素在哪里 财务能力：资金来源与支撑 技术能力：模仿、创新与跟随 项目管理：资源整合与实施控制 Ø 用SWOT工具制定本企业的产品战略 识别自我的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定本企业研发战略 形成产品组合拳 |
l 案例研讨 | |
ü 产品研发的国际趋势 ü 财富百强领袖企业的战略组合 | ü 多品牌 ü 通用豪赌氢动力车 |
l 情景实践 | |
ü 分析贵公司的内外坏境 | ü 用SWOT定位你的产品组合 |
产品研发的策略与工具：项目选择、投资分析、风险评估、专利战略
Ø 产品与研发的层次 Ø S曲线——产品换代的时点掌控 Ø 产品研发决策的市场调研 定性调查与信息收集 定量测试与数据分析 Ø 产品开发的投资决策和财务分析 机会成本和沉没成本 资金的时间价值与边际效益递减 盈亏平衡分析 多项目的财务比选 Ø 研发决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 | Ø 心理因素对研发者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 期望货币值并没有起作用 Ø 决策树：多产品和多方案的抉择 Ø 产品立项筛选 冒泡法 权重法 矩阵评分模型 Ø 产品专利战略 专利进攻 外围缠绕 收买转让 专利防御 交叉许可 |
l 案例分析 | |
ü 美国36家高科技公司项目中止因素排 ü 听说产品在打折 ü 一份调研报告值多少钱？ | ü D CS：风险等级为9 的重点项目 ü 看上去很美 ü 奥迪的专利：四驱打天下 |
l 情景实践 | |
ü 对你的产品进行盈亏平衡分析 ü 赌一把 | ü 决策树演练：多产品定夺 |
产品研发目标管理：目标设定、执行推动、工作改进和目标达成
Ø 不要把战略与目标混为一谈 Ø 目标管理：完成研发目标的利剑 Ø SMART工具：设立目标、形成共识 明确性 可衡量性 可实现性 <p style="t |
