卓有成效管理者的八项技能训练
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卓有成效管理者的八项技能训练 - 授课老师
李松颐TLD领导力导师
TLD领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼模型的开创者。历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过500场，参训学员过万人次。李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立[详细]
卓有成效管理者的八项技能训练 - 课程简介
您希望奠定扎实的管理基本功吗？
你渴望自身工作更加富有成效吗？
您想知道如何将经典管理方法运用到实际工作之中吗？
把握机遇，选择《卓有成效中层管理者的八项技能训练》课程，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…
品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著
【学员收益】
☆ 管理者角色认知
☆ 学会目标与计划管理
☆ 学习授权
☆ 绩效促进与工作指导
☆ 激励技术
☆ 有效沟通与人际发展
☆ 领导下属
☆ 团队建设
【课程介绍】
《卓有成效管理者的八项技能训练》是针对中层管理者基础管理技能发展的培训课程。该课程基于“卓有成效”管理者基础技能训练典型架构，结构经典，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在自我管理、目标管理、绩效促进、有效授权、人际沟通、员工激励、团队建设以及领导力发展八大关键技能，是职业经理人走向卓有成效的必修课程之一。
【学员/学时】
学员人数：40人以内
学时：两天（12个小时）
【课程大纲】
第一单元：自我管理
1. 管理者角色认知
2. 管理者的困境
3. 卓有成效管理者的五个习惯
第二单元：计划管理
1. 制定计划的七个要素
2. 目标的SMART属性
3. 要事矩阵
4. 人事决策
5. 计划的完整周期：PDCA
第三单元：授权
1. 授权的必要性
2. 管理者不授权的原因
3. 授权的原则
4．授权的步骤
5. 授权的五个级别
【授权的应用联系 】
第四单元：绩效促进
1. 拟定绩效期望
2. 制职位说明的原则与内容
3. 如何制定有效的绩效目标
4. 绩效不佳的问题背后
5. 传达绩效的原则
第五单元：有效沟通
1. 沟通的误区
2. 沟通的模式
3. 聆听的五个层级
4. 把握有效沟通的关键
5. 人际冲突的五种解决策略
【案例研讨】
第六单元：激励
1. 把员工当人看
2. DNA激励原理
3. 测试你的激励类型
4. 心随心动的七种武器
第七单元：领导下属
1. 员工生态与管理四项
2. 情境领导
3. 指导的4C原则
4. 成为教练
5. 领导者的五个层次
第八单元：建设团队
1. 团队能力金三角
2. 团队的要素
3. 团队的发展
4. 团队的建设
