中层执行力提升（1-2天版）
”
中层执行力提升（1-2天版） - 授课老师
陆华龙实战派企业管理专家
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家； 中国人力资源开发研究会特聘讲师； 《结构性思维》课程认证讲师; 《领越®领导力》课程认证讲师； 日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师； 埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师； 埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练； 埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练； 美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师；&nbs[详细]
中层执行力提升（1-2天版） - 课程简介
课程大纲：
一、给中层执行不力把脉
案例1：吴士宏折戟微软的反思
吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了？原因是什么？
从这些原因中，我们应该有什么反思？
案例2：《非你莫属》选手的表现启示
当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时，这位选手为何支支吾吾答不上来？
当张绍刚作为主持人作了一个提示：“你作为经理的角色”时，这位选手的回答能让12位BOSS基本满意？
1、没有扮演好“夹心饼”的角色
2、拒绝承担个人责任
3、未能启发、推动下属
4、只重结果，忽视过程
5、彼得原理：准备度不够
6、一视同仁的管理方式
7、自我提前，目标退后
8、机械执行，缺乏创新
9、没有紧张感
……
二、“执行力”再认知
1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！
l 要提升中层的执行力，必先提升中层的领导力
l 领导力：通过释放别人的能力和潜能，从而达成卓越的影响力。
2、“执行力”是什么：如何把任务完成的能力
3、杰克.韦尔奇辞退14位高管：通用公司推行新的价值观，而这些主管未能进行角色转换。
4、佳能公司的“共生”文化：成为一名合格的社会成员
5、西点领导力模型：Be-Know-Do
l Be-Know-Do模型培养出世界上最多的首席“执行”管，远远超过哈佛
l Be：价值观，包括责任感、忠诚、无私奉献、勇气、诚信等等
l 在“Be”之后，需要重点培养学员的知与行，包括决策、战术意识、情商、战略思考和团队建设
6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式
l 阿米巴内部的每一个成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”着想的“利他之心”，这个人不可能成功。
8、招商银行马蔚华的“马氏领导力”
l 做得早一点、快一点、好一点
l 大家都不把薪酬当成决定我们动力的、唯一的力量
三、高效执行系统打造
1、如何精确结果系统
l 什么是结果
l 任务与结果的不同
l 管理者最大的烦恼：我已经完成任务了！这不是我的事情……
l 产生这些烦恼的原因
l 如何进行目标管理
l 工作计划的制定
2、如何提升责任系统
l 责任心是执行力的前提和基础
l 责任心的内涵：人的行为发展模型
l 责任心的重要性：垃圾桶的故事
l 集体负责=集体免责：如何提升组员的责任心
l 执行中的“希望”与“要求”的奥秘
3、如何完善控制系统
l 管理控制理论
l 结果很重要，但过程更重要：执行管理的真谛
l “问题”意识的培养
l 控制的形态：事前、事中、事后
l 执行节点的控制技术：案例分析
4、如何落实奖惩系统
l 人的工作动机：成就感
l 人的成长要点：学会为自己的行为“买单”
l 正负激励的使用方法
l 承诺式激励四个标尺：价值度、影响度、自信度、决策度
