目标驱动管理
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目标驱动管理 - 授课老师
李建华实战管理讲师
500强跨国企业高管经历中国管理研究院院长惠普管理研究所所长汉哲商学院 首席学习顾问惠普商学院授权讲师德鲁克管理学院授权讲师【实战经验】1984.8～1988.4 航天部 仿真系统工程师主要业绩：独立完成射频半实物仿真系统，阵列馈电子系统的方案设计，同时与南京25所合作，建立实验系统。1988.4～1995.2 美国DEC公司 工程师 主要业绩：-独立完成中关村光纤网络的的安装工作（覆盖中关村，清华，北大50多栋大楼）-独立[详细]
目标驱动管理 - 课程简介
第一单元：管理者角色定位
1. 主管的角色认知
· 互动讨论
o 员工的职责？
o 经理的职责？
o 员工与经理的区别
2. 打造阳光心态
· 互动讨论
o 你为什么工作？
o 你为谁而工作？
o 你需要什么样的心态工作？
3. 管理的道与术
· 管理从“心”开始
· 领导力在管理中的作用
· 企业文化在管理中的作用
4. 德鲁克管理者五项基本作业
· 制定目标
· 组织工作
· 激励和信息交流
· 建立绩效衡量标准
· 培养他人（包括自己）
5. 德鲁克谈目标管理
· 目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
第二部分：目标驱动基本概念
1. 为什么设定目标
· 互动讨论，企业的目标
· 企业目标案例分享
· 直接上级的目标-练习
2. 计划的重要性
· 小组讨论
· 为什么要做计划
3. 目标与计划管理的作用
4. 目标与计划管理过程
第三部分：设定目标
1. 目标种类
2. 不同类型目标示例
· 长期目标
· 中期目标
· 短期目标
· 长短期目标平衡
3. 目标设定流程
· 理解澄清上级目标
· 沟通讨论所需资源
· 实现目标的标准
· 奖惩规则
4. 目标设定的SMART原则
· SMART 练习
5. 目标分解
· 目标分解视频演示
· 目标分解案例讨论
· 目标分解练习
· 问题回答
第四部分：形成计划
1 计划形成的步骤
· 计划的模板
· 惠普计划模板分享
· 戴尔计划模板分享
· 惠普业绩计划模板分享
· 计划练习
· 互动讨论
· 问题回答
第五部分：跟踪反馈
1 计划跟踪评估
· 定期计划跟踪
· 阶段成果评估
2 评定工作中差距处理
· 如何处理目标预期与实际不符
· 如何修正目标
3 两种反馈
· 积极的反馈
· 惠普评估反馈表
第六部分：行动计划
1 学习后的行动计划
· 课堂练习
2 行为改变练习
· 课后定期评估与总结
