目标管理与工作计划
”
目标管理与工作计划 - 授课老师
李建华实战管理讲师
500强跨国企业高管经历中国管理研究院院长惠普管理研究所所长汉哲商学院 首席学习顾问惠普商学院授权讲师德鲁克管理学院授权讲师【实战经验】1984.8～1988.4 航天部 仿真系统工程师主要业绩：独立完成射频半实物仿真系统，阵列馈电子系统的方案设计，同时与南京25所合作，建立实验系统。1988.4～1995.2 美国DEC公司 工程师 主要业绩：-独立完成中关村光纤网络的的安装工作（覆盖中关村，清华，北大50多栋大楼）-独立[详细]
目标管理与工作计划 - 课程简介
课程主题：目标管理与工作计划
课程时间：1天
课程对象：中基层管理人员
课程背景：
随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：
通过学习本课程，您将能够：
1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2. 掌握建立目标管理体系的方法；
3. 提高目标管理实施的有效性。
4． 掌握如何制定计划的方法。
课程大纲：
引子：（案例分析）为什么进行目标管理？
第一部分：目标管理及其特点
· 制定目标是管理者的基本职责
· 目标管理的定义
· 目标管理的基本思想
o 设定目标
o 制定计划
o 进展总结
o 绩效评估
· 目标管理的好处
· 目标管理的工作流程
第二部分：目标设定与分解
· 确定目标的SMART原则
· 设定目标OPTS 工具分析
· 目标分解
o 目标从何而来？
o 如何清晰地定义一个目标？
o 目标如何分解
o 案例-目标分解
o 目标分解的注意事项
o 案例员工目标设定表，目标管理卡
· 课堂练习
o 目标设定练习
o 目标分解练习
· 目标与沟通
o 如何布置与接受任务？
第三部分：制定计划
· 什么是计划
o 计划=目标+行动措施
· 制定工作计划的主要内容
· 制定计划必须回答的三个问题
· 我们想要的目标
· 阶段目标
· 关键行动措施
· 案例分享
· 制定行动措施的方法
· 计划-绩效-奖金之关系
· 目标和任务表
· 执行计划表
· 计划练习
第四部分：进展总结
· 执行力不强的原因
· 如何对进展执行进展总结
o 总结的方法
o 掌握使用评估矩阵表
o 总结的氛围
o 总结的频率
o 肯定员工的贡献
o 及时地鼓励
o 及时的反馈
o 及时的修正
第五部分：绩效评估
· 评估结果和过程
· 评估的环境
· 评估的标准
· 持续的改善
第六部分：总结
老师会根据企业实际需要调整完善课纲，谢谢您对李老师的关注
