管理核心五任务（2天）
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管理核心五任务（2天） - 授课老师
陆华龙实战派企业管理专家
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家； 中国人力资源开发研究会特聘讲师； 《结构性思维》课程认证讲师; 《领越®领导力》课程认证讲师； 日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师； 埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师； 埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练； 埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练； 美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师；&nbs[详细]
管理核心五任务（2天） - 课程简介
【课程大纲】:
第一单元：管理者角色定位-加入公司 离开经理
1．学习团队组建
2．学习目标与学习内容介绍
3．活动：CEO 的特别任务令
4．管理者角色转化困难的原因分析
5．优秀经理在企业价值链中的定位：帮助主动脉 打通微循环
6．管理者角色定位
7．管理者具备的五项能力
8．优秀经理关注的团队管理 12 个问题
第二单元：选择人-知己知彼 因才适用
利用 pdfFactory Pro 测试版本创建的PDF文档 www.pdffactory.com
1．行为风格
2．问卷测试
3．讲解四种行为风格
4．行为风格在管理中的应用
5．解读测试数据及反馈
6．如何在团队管理中进行选标杆、优势互补
第三单元：要求人-界定结果 因人委派
1．向上承接任务的方法
2．如何进行有效委派
3．判断下属的发展阶段
4．录像研讨：这个经理委派得如何
5．任务委派的五步骤与方法
6．委派工作的四种授权等级
7．任务委派的要点与注意事项
8．录像观摩：有效授权
第四单元：激励人-及时赞赏 真诚具体
1．激励测试
2．两个重要激励与理论介绍
3．赞赏员工的重要性
4．录像观摩：都是完美惹的祸
5．赞赏员工的核心四步法
6．录像观摩：赞美分析新视角
7．员工激励百宝箱
8．激励员工的十大要决
第五单元：辅导人-建设反馈 在岗指导
1．管理者为什么要学会当教练
2．辅导的目的和重要性
3．两种辅导类型：改进型辅导＋分析发展型辅导
4．录像观摩：黑色一分钟
5．录像观摩：改进型辅导
6．改进型辅导的八大要点
7．改进型辅导五步法：GROW 模型
8．小组练习
9．发展型辅导五步法
10．角色扮演：你也来当教练
11．研讨：OJT 工具库
12．发展型辅导的五大要点
第六单元：评估人-面向发展 绩效反馈
1．绩效管理和绩效考核
2．绩效考核目标的设定
3．如何进行绩效评估面谈
4．如何进行绩效面谈的准备
5．绩效面谈的七步骤
6．录像分析:行政经理的绩效面谈
7．录像分析:如何与 A 类、B 类、C 类达标员工进行评估面谈
8．角色扮演：与 A 类老员工的绩效面谈
9．与员工进行绩效面谈的要点小结
10．绩效考核结果的应用
第七单元：培训小结与回顾
1．学习要点回顾与小结
2．制定行动计划
