原京东大学执行校长原万达学院教学部总经理中国(北京)电商人才促进中心发起人之一中国企业大学联席会委员,中国微课联盟专家获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉机械工业出版社发行的《重新定义组织》(2016)和《构建学习生态》(2017)两本书作者【培训课程】课程一:构建三轮驱动的赋能型组织课程二:如何打造最高层级的领导力—构建场域的领导力课程三:个体进化必备思维[详细]
培训目标:让团队高层深入沟通,并形成共同的工作理念和方法,打造有战斗力的信任团队。
时间:2016年7月1日,下午半天
主题和时间 | 课程内容 | 阶段目标 |
开场白 | - 致欢迎词 - 吕总谈对本次研讨会的期望 - 导师自我介绍及日程安排 | 对会议目标达成共识 |
共同探索:生命盾牌 | - 四种认知方式 - 团队活动:生命盾牌,以7年为节点分享自己的人生体会 - 提炼自己人生价值和信念,并分享 | 全面洞察和了解自己 通过团队分享,建立深层信任 |
共同看见:七代地图 | - 维度一:过去,现场,未来 - 维度二:人类健康,公司,部门,我 - 共同绘制七代地图 | 团队从更大历史感画面来共同看见未来,找到背后的规律 |
共同冒险:团队冒险 | - 分两个小组,在安全条件下进行一个冒险活动 - 策划,执行,分享感受 | 感受团队创新的力量源泉 感受团队的创新能量 |
共同方法:团队共创 | - 共创:大团队的工作理念 - 共创:大团队的工作方法 | 为2016年的工作理念和方法进行共创 |
我的励志故事 | - 排序:按照加入公司顺序 - 讲述我的励志故事:那些年 | 激发自我正能量 共鸣团队正能量 |
总结 | - 吕总总结 | 总结 |