领越领导力
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领越领导力 - 授课老师
陆华龙实战派企业管理专家
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家； 中国人力资源开发研究会特聘讲师； 《结构性思维》课程认证讲师; 《领越®领导力》课程认证讲师； 日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师； 埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师； 埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练； 埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练； 美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师；&nbs[详细]
领越领导力 - 课程简介
【课程大纲】
第一天 | |
9:00 领导力的本质和价值 领导力运用于产品开发与人才培养 领导力在竞争中的作用 10:45 库泽斯/波斯纳的研究方法和成果 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 11:30 优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见 LPI的反馈 目标+反馈=高效领导 解释LPI报告 个人思考时间 分享讨论对报告的理解 12:30 中午休息 | 13：30 以身作则 找到企业立身之本 促进理念、行动、文化之间的相互转化 小组活动：确认企业理念、行动、文化 15:00 茶歇 15:15 共启愿景 追随者最看重的领导能力之一：把握方向 未来在哪里？如何描述它？ 愿景如何转化为战略 小组活动：你的愿景与定位
17:00 第一天结束
作业：完成个人与部门愿景描述 |
第二天 | |
9:00 挑战现状 学员案例呈现 价值观、行动、文化描述 愿景演说 挑战现状 企业家精神的实质是创新 创新者必备的要素，必经的步骤 勇气时刻 借鉴 小小成功 变革者的特质与困境 优秀的领导者必须是优秀的学习者 通过挑战现状寻找机会 梳理目前企业现状 找到小小成功的机会 找到创新的陷阱，限制因素 进一步明确愿景与挑战现状的联系 10:45 茶歇 11:00 分享学员挑战现状方案 相互的挑战 方案的优化 方案的呈现 评选最佳挑战现状方案 12:00中午休息 | 13：00 使众人行 激发每个人的领导力 如何产生“自如”状态 把握“触点”，找到提升他人的机会 打造卓越团队 体验活动：如何打造团队 你的团队是否健康 小组活动：建立团队，保障“领导力项目”的成功 15:00茶歇 15:15 激励人心与机制建设 激励产生的错误会是致命的 有哪些错误激励 建立基于价值观的激励机制 案例：用激励为企业保驾护航 16:15 综述领导力的激励作用 员工满意度 客户满意度 盈利能力 创新能力 领导力品牌的激励效果 16:45行动计划／课程结束 17:00 课程结束 |
