企业转型期的员工自我转型推动
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企业转型期的员工自我转型推动 - 授课老师
郑奕市场营销专家
【行业背景】 ★ 博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 ★ 中国营销界最高奖项——金鼎奖获得者 ★ 山东大学宏观经济研究员 ★ 中国人力资源和社会保障部授予“中国百大好讲师” ★ 中国经信委授予“中国十大青年培训师” ★ 山东建筑大学管理学院创业导师 ★ 中国家居建材业成交心理及话术训练师 ★ 济南电视台《我的正能量》专题主讲嘉宾 ★ 中国工商银行，农业银行，广大银行特聘讲师 ★ 中国人民大学、山东建筑大学等多家大学总裁班主讲导师【服务客[详细]
企业转型期的员工自我转型推动 - 课程简介
课程大纲：
第一讲、企业转型是机会
变的意义
企业发展阶段
发展的基础是改变
机会的产生
把握机会的思维结构
第二讲、员工转型的双重原因
1、被动型
2、主动型
第三讲、建立积极的心态，支持企业转型
1、既不盲目乐观，也不盲目悲观，面对现实，正确理解企业转型，支持企业决策，积极参与企业转型的各种活动；
2、员工面对所处环境的变化，思想情绪必然也会有所波动，这时要注意不受外部环境、不良思想的干扰侵蚀，自觉做好自我管理，全部精力投入到工作中，保证工作不受影响。
3、信任企业，通过正常的渠道沟通，避免产生不利企业转型的言论。绩效追踪与面谈的流程
第四讲、关注工作变化，保证工作业绩
1、企业转型期间工作业绩受到影响的主要原因。
2、岗位职责的履行、工作业绩的达成，是企业对每个员工的基本要求。
3、正确认知岗位工作的变化，快速做出调整，保证企业转型后的岗位职责履行与工作业绩的达成，是员工自我转型的重要一步。
第五讲、学习创新，重塑自我
1、摆脱旧习，建立新的思维方式与工作方式；
2、主动学习，构建岗位需要的知识结构；
3、勇于创新，适应新环境，不断进行自我提升和自我实现。
