管理心理学
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管理心理学 - 授课老师
金树松人力资源与通用管理培训师
金树松，管理学学士，北大心理学硕士，清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学MBA、总裁研修班客座教授。 金树松老师有十余年企业管理实践，曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位，有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，擅长公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等领域。 金树松老师有十几年项目经验，曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目，如翰威特绩效项目，华[详细]
管理心理学 - 课程简介
引入：心理学简史
第一模块 管理抓重心
1、案例：失衡的管理
2、分析：理解管理者自己内心的开关
3、心理学验证：艾里克森原理与应用
4、应用：（1）、情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位
（2）、通过倾听解决安全感难题：增加探索环节
（3）、关注中国情感特色：情感宗教之国的管理格局
第二模块 权力与执行
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：打开群众的士气开关
3、心理学验证：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）
4、应用：（1）、带信心的示威五种行动
（2）、提要求提升执行力的技巧
5、陷阱及解脱：新人的导入机制、负面心理BVR自我解脱系统
第三模块 情感与机会
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：寻找超级明星的开关
3、心理学验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
4、应用：（1）、带情感的示弱五种行动
（2）、情感激励法的人格资本、企业家精神修炼
5、盲区及方法：认知失调促进自我改变（1959，费斯廷格）
第四模块 互补出绩效
1、测试：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、历史验证：中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局
4、应用：（1）、个人风格与团队文化互补
（2）、团队情境下的领导风格选择
5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补
