“
部属激励与辅导
”
部属激励与辅导 - 授课老师
金树松人力资源与通用管理培训师
金树松，管理学学士，北大心理学硕士，清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学MBA、总裁研修班客座教授。 金树松老师有十余年企业管理实践，曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位，有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，擅长公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等领域。 金树松老师有十几年项目经验，曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目，如翰威特绩效项目，华[详细]
部属激励与辅导 - 课程简介
一、部属分工
案例：李光地
1．管理者的三个阶段任务
2．根据部门任务需要的分工
3．执行力的4个角色
4．创造力的2个角色
5．管理团队的7个重要人物
参考：从管理心理的三个格局划分部属
二、与团队权变
测试：不喜欢共事量表
1．根据“管理风格/队伍气氛/工作结构化/权力”权变
2．四种做人、做事的搭配
3．如何树立管理知名
4．根据动态工作行为领导
三、一对一辅导
1．工作能力和工作意愿
2．工作行为和关系行为
3．视频练习：12种管理情景与辅导
4．历史案例：李光地的管理课程、姚启圣的辅导三步曲、周亚夫与汉武帝
四、部属激励
案例：猫
1．激励管理的两要素
2．物质激励和心理激励
案例：李云龙与刘备
3．激励套餐、与激励体系创新
4．激励流程操作与马斯洛层次
5．纠正激励的误区
心理实验案例：监狱实验、期望实验、电击实验、暴力事件
